■本报记者 孙逊

“市委作出挂图作战工作部署后，我们总指挥部保障办公室深刻领会市委挂图作战部署的实质内涵，从纳入挂图作战体系的39个市级重点督导项目中，筛选确定26个已启动或正在实施的项目，从各作战指挥部挂图作战的306个重点督导项目中，筛选确定149个项目，每个项目都划分出5个环节、17个或21个具体节点，倒排项目工期，细化任务目标，落实保障单位，绘制了任务具体化、责任明确化的作战保障图，实现了以‘图’管项目、抓项目、推项目，把‘说了算，定了干，按期完’要求落到实处。”全市重点项目挂图作战总指挥部保障办公室负责同志告诉记者，自成立以来，保障办公室立足保障服务职能，认真落实总指挥部确定的重大事项，整合保障要素，明确保障节点，落实保障措施，努力研究解决制约项目推进的重要事项和重大问题。

为做好服务保障工作，总指挥部保障办公室切实转变政府职能，主动与各作战指挥部对接，把“审批”过程真正变为“服务”过程。组织召开重点督导项目保障任务交办会议，向28个市直主要审批部门交办了重点督导项目清单，要求相关市直部门严格按照作战保障图保障关键节点确定的工作目标和完成时限，提前做好项目服务保障工作。建立市级重点督导项目保障任务完成情况月调度制度，对市级督导项目作战保障图涉及的关键节点，及时告知相关作战指挥部，提前介入保障节点推进问题，力促作战保障图关键节点能够按时完成。

如何及时高效破解项目快速推进过程中遇到的种种“瓶颈”，是挂图作战工作部署能否落实落地的关键所在。总指挥部保障办公室把千方百计解决项目推进难题作为首要任务，坚持一线工作法，深入项目建设现场发现问题、解决问题，先后到西部新城、运河新城、蓼河新城、颜店新城等作战指挥部开展调研，指导“四城”加快新城规划的编制完善，为项目建设打下基础。对于调研过程梳理的运河新城煤炭压覆、高压线迁改，颜店新城规划编制、生态水系，蓼河新城北一路贯通，“两带”指挥部附小扩建用地等突出问题，及时跟进、介入研究解决措施，积极推动问题解决。同时，保障办公室突出强化制度建设，按照挂图作战组织体系及项目推进难题决策解决机制，建立项目问题分级分类提报机制，对项目问题实行定期分级报送分层解决。对事关全局的共性问题或作战指挥部自身无法解决的重大问题，各作战指挥部可填报《重点项目重大问题清单》通过微信、传真或邮箱快捷报送。对于指挥部提报的重大问题，保障办公室确保第一时间受理、限时研究解决方案、及时反馈领导决策意见，做到问题快发现、快受理、快会商、快解决。问题解决涉及有关辖区政府（管委会）和有关市直部门单位的，通过建立重大问题交办制度进行专项督导，有针对性地抓好协调落实。对前期梳理的36个重点项目重大问题清单进行了分类，目前已解决17个，继续跟踪保障服务的19个。

“保障办公室将继续以解决项目难题为工作的根本出发点，进一步加强对挂图作战重点项目重大问题梳理，实行问题台账动态编号管理，每个问题建立从编号、推进、解决、销号的全过程档案管理，明确专人联系各作战指挥部，对接相关责任部门，推动问题尽快解决。对已经解决的问题，予以销号；对项目实施中遇到的新的重大问题，及时纳入台账研究办理，确保问题早发现、快解决、快落实。同时强化督导调度，搞好协调服务，力促项目快审批、早落地。”保障办公室负责同志表示。

◆全市重点项目挂图作战总指挥部保障办公室从纳入挂图作战体系的39个市级重点督导项目中，筛选确定26个已启动或正在实施的项目

◆切实转变政府职能，主动与各作战指挥部对接，把“审批”过程真正变为“服务”过程

◆对前期梳理的36个重点项目重大问题清单进行了分类，目前已解决17个，继续跟踪保障服务的19个