7月18日，中国人寿2018年上半年经营形势分析会在京召开。上半年以来，面对复杂多变的经济环境、转型发展的紧迫任务，中国人寿深入贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，深化转型升级，强化创新驱动，保持稳中有好态势，高质量发展稳步推进。
保险、投资、银行三板块平稳发展
2018年上半年，中国人寿集团合并营业收入4749亿元（未经审计，下同），合并保费收入同比增长1.2%，集团合并总资产达到3.76万亿元。连续15年入选“中国500最具价值品牌”排行榜，品牌价值达3253.72亿元，在入选保险企业中蝉联第一。寿险公司实现保费收入3602亿元，同比增长4.1%；广发银行营业收入274亿元，同比增长10.4%，信用卡发卡量突破6000万张；资产公司受托系统内资产规模2.4万亿元，管理第三方资产净增规模117亿元；财险公司实现保费收入352亿元, 同比增长10.6%；养老险公司企业年金投资收益率排名创历史最佳位次，职业年金以排名第一的成绩先后中标中央国家机关事业单位和山东省受托人；电商公司统一电商平台综合金融产品不断丰富，转型发展方向进一步明晰；海外公司实现保费收入254亿港元，首年期交保费106亿港元；国寿投资公司累计签约规模达到3535亿元；保险学院上半年培训7600多人次，有效支持主业发展。
此外，中国人寿成立集团上海总部，助力上海国际金融中心建设；完成印尼寿险公司股权交割，在国际化征程上又迈出了一大步；大数据联合实验室课题研究深入推进，“国寿大脑”人工智能平台基本建成；扎实推进保险扶贫、定点扶贫、金融扶贫、电商扶贫，丹江口产业扶贫基金落地，国寿郧西教育扶贫基金成立；杨明生董事长在全国政协常委会议上就保险扶贫做大会发言，《人民日报》、央视《新闻联播》等主流媒体进行了广泛报道。
把金融科技放到更突出、更重要的战略位置
会议还对寿险“新一代”建设中涌现出的优秀个人和集体进行了隆重表彰。“新一代”建设是中国人寿发展历史上具有里程碑意义的一件大事，彻底改变了寿险公司的信息技术面貌，全面提升了公司经营管理的现代化水平，奠定了赢得未来竞争的重要基础。
作为构建数字化金融集团战略的重要抓手，中国人寿数字化转型的“四大行动”——客户体验数字化、运营管理数字化、商业模式数字化和全面夯实数字化基础平台已取得阶段性成果。
通过线上线下渠道整合、内部各业态整合，以及与医疗、健康、汽车、理财等外部其他行业的对接整合，中国人寿的客户将可以享受线上线下无缝融合的产品和服务体验和全流程、全渠道、全价值的数字化客户旅程。
同时，通过数字化全面优化营销体系，打造数字化营销平台，从“公司+雇员”的组织体系变成“平台+个人”——营销员变成店主和老板，公司变成平台，通过平台全面为营销员赋能，帮助营销员找到客户、了解客户、服务客户、管理客户。
此外，还将通过数字化全面优化管理体系，强化内通外联,努力构建“以客户为中心、以数据为依托、以智能为引领”的数字化金融集团。
“六个聚焦”锚定转型发展路径
聚焦价值，坚定不移走好高质量发展之路。保险板块加快发展高内含价值业务，确保长期保障型业务发展速度远高于整体业务发展速度，不断提升长期保障型业务的占比。投资板块着力提升价值创造能力，加大市场化改革的力度、优化投研机制和投资决策程序，加强投后管理，努力提升投资收益水平。银行板块加快推进结构调整，有效优化负债结构，提高优质资产占比，着力提升对公业务发展能力，提升盈利增长的稳定性与可持续性。
聚焦服务，坚定不移走好服务立司之路。 始终做到“以客户为中心”，强化“大服务”理念，树立整体服务观，加快建立完善适应新时代要求、符合新发展理念、具有中国人寿特色的新型服务体系，将服务投入纳入年度预算管理，将服务评价指标纳入经营管理考核，切实推动服务创新与转型升级落地。
聚焦科技，坚定不移走好创新驱动之路。加快推进数字化转型步伐，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，以数字化推动商业模式创新、推进公司转型升级。加大科技投入，切实提高科技人员及研发投入在员工队伍与营业收入中的“两个占比”。建立健全科技创新机制，通过创新人才评价机制，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，完善激励机制，激发各类人才创新活力。
聚焦协同，坚定不移走综合经营之路。继续在保险、投资、银行三大板块保持战略定力，集中力量推进资源整合，充分发挥协同效应。形成主业带动综合经营、综合经营提升主业的良好局面，从而达到满足客户多元化的金融保险需求、为客户提供一揽子的金融保险服务的目标，切实推进综合经营实现新突破，切实推动综合供给再上新台阶。
聚焦风控，坚定不移走好稳健经营之路。积极参与打赢防范化解重大风险攻坚战，不断深化风控体系建设，努力提升风控能力和水平，坚决守牢风险底线。
聚焦忠诚，坚定不移走好党建统领发展之路。以政治过硬统领全局发展，以组织过硬担当时代使命，以作风过硬践行纪律要求。（郭守仁）