建行济宁分行利用线上智能化工具、线下网格化管理，细分员工管理单元，推进由层级管理到精准治理的新型管理模式，做到“网格吹哨、部门报到”，切实提升员工行为管理质效。

该行设立“第一级网格、第二级网格、临时网格”三级管理网格，制定事前关爱教育、事中排查监测、事后处置应对的“任务清单”，为每名员工设置贯穿职业生涯全过程的合规档案，同时建立“全方位管理协同、多渠道平台支撑、指数型考核评价”的三项配套机制。

建行济宁分行将员工行为网格化管理与业务经营同部署、同落实，有效前移合规管理关口，推动员工行为管理向基层网点下沉，将合规管理从层级机构的“主动脉”延伸至各个网格的“毛细血管”。通过平台化学习、常态化互动、排查分类、联动处置等，构建“有温度、有精度、有力度”的网格，网格中人人有责、人人尽责，线上线下紧密衔接，压实管理责任，织好合规经营的“保护网”，解决员工行为“谁来管、怎么管”的问题，激发合规履职、主动担当的内在动力。闫玮琳