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优化资源配置

助推改革释放新活力

据济宁能源发展集团主要负责同志张广宇介绍，推进改革关键在于转变干部作风，提高执行力。集团坚守的“蓝色动能、绿色发展”理念，已融入到人才资源管理与资产资本集聚的诸多方面，为深化企业改革打造出快捷道、释放出新活力。

把改革创新作为推动企业高质量发展的第一动力，把困难问题和短板弱项作为改革创新的主要阵地，同步推进“倒计时”改革攻坚任务21项。率先实施“三大瘦身行动”，机关部门由23个压缩至10个，建立内部人力资源市场，通过“四个一批”即淘汰一批、退养一批、转岗交流一批、提拔晋升一批方式优化人员配置，12名中层干部退出现职，110名职工内部调整分流。公开选拔权属企业班子成员5名，干部队伍年龄结构、专业结构得到优化。新成立混改企业3家，累计混改企业达到9家。

资产资本集聚新优势。优化集聚产业资源，完成8家企业间资产变更划转，煤电、物流、教育培训等不同产业资产分别划入板块公司，资产资源块状集聚，产权关系更加理顺。快速盘活新接收的东方圣城租赁公司，运营逐步走向正轨，上半年完成资金投放1.28亿元。发行企业债券5亿元，创出近5年同行、同期票面最低利率。加快“僵尸企业”和劣势资产出清，13户僵尸企业已彻底清理7户，4户僵尸企业完成破产移交工作，清理完成率85%，堵住了企业经济效益“出血点”。与农业银行济宁分行签署战略合作协议，新增50亿元银行授信及综合金融服务支持。

张广宇表示，9月20日召开的全市深化作风建设推进会议，为企业高质量发展提出了新的奋斗目标。作为国有骨干企业，我们一定以舍我其谁的责任担当、干就干出成效的工作劲头，进一步转作风、抓落实，推动企业踏上发展新征程、做出新贡献。