微山农商银行以“对外以客户服务为中心，对内以网点经营为中心”为理念，确保网点转型工作做到实处，见到实效。

紧跟进度，有序推进。该行制定符合自身实际的网点全面转型三年实施规划和年度实施方案，明确实施网点全面转型工作的指导思想、基本原则和规划步骤。目前，建设网点智e购体验区32处，瑜伽养生、电信主题银行2处，装修改造支行4处、分理处4处。同时设立网点转型办公室，确定转型工作各项目模块，明确各条线推进责任人，将全行力量统筹“一盘棋”，强化执行力和协调配合能力，为深化网点转型工作提供保障。

交流学习，取长补短。明确分类，优化布局，他们改变现有营业网点“大而全、小而散、重交易结算、轻营销服务”的传统格局，准确划分网点类型，对金融服务空白村及人群密集、交通便利的大型新农村社区、村庄大力布放农金通、自助设备等电子机具，为持续推进网点转型工作积累经验、打牢基础。目前，建设“农金员+自助设备+农金通+智e购”模式的社区银行2处，撤并整合效能低、服务区域重叠网点2处。

张昆 于恒防