工行济宁分行认真贯彻落实管理部门要求，在保证正常现金支付的情况下，努力提高现金运营效率，减少资金占用。

合理核定库存限额，压实库存责任。该行根据总行《库存限额管理办法》中库存现金额度核定依据，结合辖区存款总量、业务情况、区域特点、距离远近以及设备配置情况的实际合理核定分配支行库存限额，纳入对支行的考核。同时对现金中心的库存情况也提出了具体要求。

建立监测常态机制，实行动态管理。该行指定专人对网点现金库存、自助柜员机使用等情况进行持续监测，实施动态分析，加强与网点和自助设备中心的沟通，根据自动柜员机日均库存量，及时调整加钞额度，从操作细节上减少资金占用。

加强日常现金管理，做好调拨工作。该行根据现金库存量和上门收款情况，适时调整劳动组合，不断提高现金的清分能力。定期对网点残损币进行上收并整点上缴。加强与本地人民银行的协调与沟通，及时预约、合理调整调拨频次，最大限度减少库存占用，发挥现金中心储水池的调控作用。孙玉青