本报济宁讯（通讯员 侯冠清 张海瑞）历时三年的东部电网大会战，于今年6月圆满落幕。在这场跨山越河趟湿地的奋战中，济宁电力实业有限责任公司的干部职工表现出顽强的工作斗志，被誉为“济宁电力事业的一支铁军”。该公司始终以党建统领中心工作，勇于担当服务大局，提质增效多做贡献，形成了浓郁的干事创业氛围。

团结奋战抗疫情，满工满产保持“双零”目标。严格落实公司疫情防控各项部署，5192名产业员工保持“双零”状态。在疫情最为严峻的时刻，毅然扛起政治保电重任，圆满完成山东“小汤山”、任城监狱方舱医院通电保电任务，善于攻坚、敢于胜利的“铁军”风貌得到省市领导充分肯定。在疫情向好的初期，第一时间推动内环高架、鲁南高铁等48项济宁市挂图作战一级项目开复工，逐步实现从复工复产到满工满产，以主动作为展现了产业单位的责任担当。截至6月底，全市在建重点工程319项，完成255项，其中，迁改业扩17项、小区配套工程15项，其他业扩98项、配网工程42项、大修技改工程24项。全市挂图作战迁改工程，在建29项，完成17项。大力开展安全专项治理活动，利用远程+现场安全风险管控工作督查，全面提升作业现场安全管控能力。济宁电力实业公司获济宁市“五一”劳动奖状。

科学统筹强落实，围绕战略护航产业发展。贯彻落实省管产业单位深化改革工作部署，紧盯经营发展目标和关键业绩指标，持续优化经营策略，做强做优核心业务。根据省公司部署，立足“两个服务”，确立“建设新时代优秀企业”战略目标，启动做强做优省管产业单位“五大专项行动”，结合实际工作制定39条行动目标，64项行动措施，加快推进提质增效。加强国网新战略宣传宣讲，深入落实公司提质增效专项行动重点任务。圆满完成省公司内控合规专项提升现场检查，根据反馈问题形成问题清单，企业治理更加规范。积极承担省公司课题研究，加快提升市场开拓力和竞争力。

坚定不移抓管理，全面提升施工建设能力。紧抓“新基建战略”机遇，深入推进施工能力“三年提升”，对照“六个标准化”要求，从组织管理、安全生产、业务承载、管理创新“四个维度”认真分析，查缺补漏，制定措施，全力争创施工企业能力标准化建设单位。持续优化“市县一体协同作战，资源统筹共建共享”管控机制，创新建立“施工项目部+作业层班组+核心劳务分包队伍”模式，形成平台发挥整合功能和协调作用，专业部门和分公司主导管理和资源调配，外协队伍负责施工建设的集团化运转模式，实现“1+1>2”效应，施工承载能力加快提升。6月23日，220千伏邹宿Ⅰ、Ⅱ线竣工，产业单位“市县一体协同作战，资源统筹共建共享”管控机制初步建立。圣地电业集团荣获2019年济宁市建筑业综合十强企业，圣地智能电力产业基地获评全市重点工程劳动竞赛优秀项目指挥部。

精准施策提质效，积极培育效益增长点。与济宁城投集团开展洽谈交流，就“新基建”、小区配套全过程服务、新能源建设、5G信息化开发等业务，开展深入探讨和对接，研究合作的结合点、着力点和切入点，为产业单位加快市场开拓创造了有力契机。聚焦服务公司“两网”建设和能源互联网发展需求，依托圣地智能产业园、智能分公司、圣城设计院等产业优势，助力公司“宁电实训微工厂”和能源大数据中心建设，积极培育综合能源服务等效益增长新动能，增强“三维对接”能力。对上报的23家单位清仓利库材料进行统计、汇总，完成对30个仓库4846项物资的盘点、整理。

全力推进党的建设，不断创出“产业精彩”。巩固提升支部“三级联创”成果，推动“基层党建巩固提升年”各项工作落地落实。深化“党建+”创新实践，围绕施工安装、勘测设计、工程监理、供电服务等核心业务亮旗登高，提升党建工作在产业单位的价值创造能力。深化实施产业单位领导班子提质增效行动，切实增强产业干部的服务意识、担当精神和创新思维，推动决策件件有着落、件件有回音、件件有效果。发挥人力资源服务中心支撑作用，精准激励一线骨干和优秀人才完成技能等级评价取证员工作能力评定工作和第二批人员培训任务。