本报济宁讯（通讯员 王勇 谢瑞阳）近年来，任城区把城市基层党建作为党建工作的重中之重，坚持区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享，通过强化党委统筹力、社区组织力、区域聚合力、治理引领力，有效提升了党组织领导城市基层治理精细化水平。

强化党委统筹力，用好党建引领“指挥棒”。统筹街道机构编制资源，调整街道内设机构，统一设置“七办五中心”，进一步整合审批、服务、执法等职能，实行扁平化、网格化管理。优化人员结构，向镇街调剂使用904名编制，充实了基层力量。优化基层管理体制，制定区镇主体责任和配合责任清单，梳理涉及基层治理的监管执法事项共53项，逐项明确具体责任。推行执法力量下沉，城市管理、交通运输等部门在镇街设立常驻专业执法力量，并各派驻1支执法队伍，听候镇街“呼叫”。赋予镇街党委对区级职能部门及派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权，将镇街对派驻部门的考核按照30%的权重纳入部门年度绩效考核。建立“街呼区应”工作机制，对社区网格反映、街道无力解决的问题，启动“呼叫”机制，通过区级指挥平台派发至有关部门，上下联动、限时解决。

强化社区组织力，打造基层党建“共同体”。完善治理机制，健全“区委——街道党工委——社区党委——小区党支部——楼宇党小组——党员中心户”六级组织架构，以社区党委为主阵地，发挥小区党支部纽带作用，联结驻区单位和各类组织，在党组织的统一领导下，开展共驻共建活动。强化工作保障，面向大专以上学历毕业生，先后两次公开招考了802名社区网格员。81名优秀网格员通过换届进入社区“两委”班子，充实了社区工作人才队伍。加快社区工作者队伍职业化建设，逐步建立“3岗18级”薪酬体系，对考取社工师资格证书的384名社区工作者，按级别给予奖励补贴。高标准建设一批党群服务阵地，对所有社区党群服务中心进行提档升级，平均面积达到1000平方米。列支专项党建经费，将市区财政每年列支的服务群众专项经费和党组织运转经费，统筹发放给社区。实施“三红”项目，依托网格工作室，建设乐善之家等一批365天不打烊、群众家门口的“红帆驿站”，定期组织网格党支部、物业公司、辖区单位、居民代表召开“红色物业”会议，提供网格代办、党员领办、志愿协办“红色帮办”项目。今年以来，累计开展“红色帮办”活动200余场次，为社区居民群众办好事实事900余件。

强化区域聚合力，画好新兴业态“同心圆”。驻地联建抓党建，针对一些商务楼宇企业规模较小、党员人数较少的特点，以单个商务楼为整体，建立楼宇党组织，统一组织党员活动。围绕推动楼宇经济高质量发展，区级成立“两新”组织党建联盟，消除了大型商务楼宇的党建工作空白点。建立“1+1”党建指导员制度，为每个商务楼宇选派1名街道党工委班子成员担任党建指导员，指导开展组织活动。先锋带动促发展，实施“先锋领航”行动，在全区商务楼宇、商圈市场设立“党员责任区”51处、“党员示范班”90个、“党员先锋岗”856个，带动广大职工比学赶超，激发了干劲热情。通过党建引领，凝聚各方力量，丰富服务项目，促进企业发展。谢营科技大厦联合党委成立后，引进新业态企业40多家，有力助推了楼宇经济发展。优化整合商务楼宇物业和企业场地资源，高标准打造30处党群服务中心，通过设立党员活动室、读书区、谈心区、休闲区等多个功能区，为党员、职工免费提供学习培训、商务洽谈、休闲娱乐场所。

强化治理引领力，提高社区服务“精准度”。“双线并行”收集民意，线下组织社区工作者、网格员开展“访民情、办实事、促满意”活动，形成了需求在网格发现、问题在网格化解的“一网打尽”格局。线上依托“党群e家”信息化平台、微信群等渠道，将群众反映的各类问题，录入网格化社会治理服务系统，实现网上民情零距离沟通。入户走访精准对接，结合落实“双报到”制度，深入开展民意“5”来听行动，充分发挥机关事业单位党组织和党员作用，通过入户走访精准掌握群众诉求，建立问题上报、分类推送、限时办结、监督落实的“闭合回路”系统，实现民有所呼、我有所应。“居民说事”解决难题，以小区为单位，每月开展一次“居民说事”，组织群众坐下来协商，直接参与社区治理，形成说事、理事、议事、办事、评事、查事“六步工作法”。去年以来，各城市社区共受理居民说事议题900余件，帮助解决环境卫生、水电维护、居家养老等民生问题2300个。