本报济宁讯（通讯员 宋振鑫 郑宁）7月1日，济宁市国有资产投资控股有限公司召开庆“七一”书记讲党课活动，公司党委书记、董事长虢洪增回顾党的发展历程，结合企业发展实际，为120余名中层干部上了一场生动精彩的党课。这是济宁国投夯实党建基础、引领企业发展的一个缩影。

近年来，济宁国投党委自觉践行新时代党的建设总要求，聚焦投资国有资产管理、货币金融服务、物流贸易及相关配套服务三大主业，精准发力，全面提升党建工作水平，开启了党建引领企业高质量发展的新征程。

把方向、管大局、保落实——公司党委认真落实“三重一大”决策制度，每周召开党委会研究公司重大事项。2019年以来召开党委理论中心组学习会议20多次、专题研究党建工作10余次，与各级党组织签订《全面从严治党责任书》《意识形态工作目标责任书》，夯实了从严治党主体责任。公司先后制定了《党建工作制度》《纪检监察工作制度》《意识形态工作责任制实施细则》等规章制度40多项；深入开展“评星定级”工作，每月对党组织书记抓基层党建工作情况进行通报，每季度对党支部工作开展情况进行检查考核，年底组织基层党组织书记进行述职评议，夯实了党建工作基础。认真落实“三会一课”等制度，建设国投智慧党建平台，抓实党员干部教育，开展党组织书记轮训、外出对标学习，组织党员到孟良崮、金乡羊山等教育基地开展党性教育。成立“党员突击队”，抓好公司疫情防治工作；建立项目临时党支部，使党旗在项目一线高高飘扬。充分利用“学习强国”“灯塔—党建在线”等学习平台抓实党员教育，党员学习积分在国资系统中名列前茅。认真落实党风廉政建设责任制，组织开展纪检监察“集中培训月”、参观廉政教育基地、观看廉政展演等活动，营造了风清气正的良好氛围。

牢牢把握意识形态主阵地，充分利用网站、微信公众号、抖音公众号、《济宁国投报》等宣传载体，凝聚企业发展正能量。建立济宁国投企业文化体系，用企业文化统一思想、凝聚人心，公司先后获得山东省资源综合利用先进单位、山东省移动互联技术与应用大赛获得一等奖，济宁市文明单位等多项荣誉。

打造特色管理模式，赋能高质量发展——公司以党建为引领，持续提升企业管理水平，形成了以“战略规划、企业文化、组织人事、财务管理、投资决策”为主要内容的“五统一”国投特色管理模式。 一年多来，公司不断深化企业改革，整合一粮库、二粮库等5家粮食企业，组建了惠丰粮食集团，化解了粮食企业近2000万元的债务问题，使企业摆脱了连年亏损的境地，济宁江北现代粮食物流园等一批重大项目正在如火如荼的建设中。对惠达投资、科创投资等5家公司进行了整合重组，共吸收、合并、注销企业20多家。在山东自贸区成立了山东惠金融资租赁有限公司，与青岛新大唐资产管理公司合作成立了济宁惠唐投资有限公司，成功控股了盛乾奥迪汽车销售公司和赛瓦特公司，全国首个职业经理人大数据分中心落户济宁国投。公司不断加大招商力度，招商到位资金2.6亿元；投资企业联诚精密、秦安机电、中泰证券、科蓝软件、迈瑞生物等已在A股上市；新风光、泰丰液压、东来涂料、易点天下等已进入上市辅导阶段。

2019年，公司实现营业收入11.02亿元，利润5764万元，位列市国资系统业绩考核第一名。截至2020年5月底，公司资产总额51.09亿元，同比增长43.14%；1至5月份实现营业收入10.18亿元，同比增加239%；利润总额1.19亿元，同比增长101倍。

党建温暖人心 ，彰显国企担当——公司自成立以来，充分发挥国有企业的责任和担当，组织党员走进三郭社区开展公益主题党日活动；到泗水县泉林镇走访部分困难群众，为他们送去米、面、油等慰问品；开展“帮扶送教育”助学慰问活动，走进济宁市特殊教育学校，为学校孩子捐赠棉被20多件；每年重要节日，到困难党员职工家进行走访慰问，2020年共走访慰问困难党员职工近20户，发放慰问金近5万元，送去了党和组织的温暖。