本报记者 李守臣 本报通讯员 宋宇 周倩

为贯彻落实全市经济社会发展综合考核总结表彰暨一季度工作总结分析会议精神，4月24日上午，济宁市市场监管局召开全市市场监管系统第一季度工作总结分析会议，动员市、县市场监管系统广大干部职工进一步创新战术强攻坚、狠抓落实求实效，大干两个月、决胜上半年，确保完成超额完成全年目标任务。

一季度全市市场监管系统广大干部职工闻令而动勇担当，工作实现开好局、起好步。强化党建引领凝聚发展动力，全面开展争当“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”活动，组织143名突击队员参加社区联防联控，其中1名先锋队员被市委宣传部授予“岗位学雷锋标兵”荣誉称号，6名先锋队员被推荐为“济宁市最美志愿者”人选。服务大局勇于担当作为，大气污染防治攻坚月活动有序开展，出动执法人员4225人次，检查加油站1793站次、散煤点519家次，立案处罚16起，罚没款72.7万元。严厉打击商贸批发市场中涉黑涉恶行为，出台扫黑除恶2020年工作要点，摸排有关专业市场45个，检查市场主体1540个。聚焦主责主业重点攻坚突破，在保安全、守底线方面，安全底线更加牢固、竞争秩序不断规范、消费权益有力维护；在促发展、拉高线方面，营商环境持续优化、质量品牌稳步提升；在提效能、优条线方面，监管机制守正创新，选派第一批13名同志挂职锻炼，推动“一体两翼”深度融合。

突出考核导向找差距抓攻坚

济宁市市场监管局狠抓各类重大考核工作，紧盯省对市综合考核指标，守底线、拉高线。要牢牢守住不扣分底线，坚决把风险管控到位、把责任落实到位、把工作对接到位、把过程督导强化到位。要全力突破加分高线，竭力争取更多事项获得全国、全省试点推广和上级领导批示，进入加分行列。抓实质量、食品评议和综治考核指标评价，全力冲刺第一档。坚决按照市领导批示要求，坚持问题导向，严格对标整改，全面抓好质量工作评议，认真做好食品安全工作评议，仔细研究省对市综治考核，大力提升工作水平，确保完成目标任务。紧扣中心任务履职尽责，全力以赴夺“A”定“强”。对标对表“重要性”“创新性”“可考性”“客观性”四个维度和“强”“较强”“一般”三个档次，做好目标台账管理，做到起点高、落点实。

紧密结合自身职能，主动衔接中心任务，真正在流程再造、产业集群培育、“双招双引”、三大攻坚战、党建“双基”等五大攻坚行动中打擂、赛马，打出精气神，赛出新境界，力争取得更大突破。

盯紧“重点攻坚工作”和“改革创新工作”两张清单。按照重点更突出，项目化、工程化特点更突出的要求，进一步细化、实化、量化安全台账36项，发展台账23项，改革台账15项，提炼克难攻坚台账43项、改革创新台账31项。

突出问题导向找差距抓攻坚

在安全监管方面，济宁市市场监管局重点解决食品中小作坊脏乱差、学校食堂风险高、校园周边环境乱、网络订餐投诉多等问题；重点解决药械化风险管理能力不足的问题；重点解决电梯安全监管手段单一的问题；重点解决产品质量“灰犀牛”和“黑天鹅”问题；重点解决以网管网、协同管网工作合力不足、不强的问题。在公平竞争方面，重点解决公平竞争审查工作流于形式、浮于表面和反不正当竞争执法偏弱问题；重点解决转供电加价问题。在放心消费创建中，重点解决消费维权投诉量持续上涨问题和抓实文明城市创建工作。

在优化营商环境中，重点解决企业准入不准营问题；重点解决信用监管社会共治合力小、效能弱问题；重点解决个体工商户复工复产后经营困难问题。在夯实质量基础中，重点解决质量发展不均衡、活力不足，质量品牌“低、小、散、弱”的问题；重点解决济宁市标准化引领带动作用不强问题；重点解决近期口罩、防护服出口虚假认证问题；重点解决中小企业测量体系建立不完善、能源计量认识不足的问题；重点解决济宁市知识产权基础薄弱，发明专利创造质量低的问题。

重点解决机关内部流程繁琐，运转不畅问题；重点解决监管智能化滞后问题；重点解决一线监管人员履职风险高、压力大，缩手缩脚、瞻前顾后的问题；重点解决“三争”工作办法不多、积极性不高的问题；重点解决预算管理观念弱、执行进度慢，监督手段单一问题。

突出结果导向找差距抓攻坚

济宁市市场监管局牢固树立“有为有位、无为让位”的鲜明导向。坚决执行“有为有位、无为让位”倒逼工作机制。创造干部“有为有位、无为让位”的成长舞台。广泛开展谈心谈话活动，全力解决干部职工在工作、生活、学习等方面遇到的具体问题，创造宽松工作环境，激励大家在围绕中心、服务全局一线中比学赶超，激发人人冲刺“攻坚克难奖”“勇于创新奖”，人人争当“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”和“监管强手”“检测能手”“办案高手”。

面对统筹疫情防控和经济社会发展及稍有迟疑就有可能落人后边的非常时期，市场监管部门当有非常的作为、非常的作风，要以强党建推动强监管、以强作风带动强队伍。全市监管系统广大党员干部，要集中整顿“精神状态松懈、工作节奏散慢、在岗不在位”的突出问题，逐一建立问题台账，逐项分析研究，实化、细化具体措施，督导各党支部抓好整改，坚决做到不整改彻底不放过、不销号。要深化“七赛七比”和“十破十立”，树立“执行第一”理念和“干就干一流、争就争第一”的意识，做到干事创业敢担当。要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，争抢时间，付出比别人百倍的努力，对市委、市政府和局党组安排的任务闻风而动、立说立行抓落实，事不过夜、快速行动，一天当作两天半用。

济宁市市场监管局攻坚的号角再次吹响，聚焦聚力攻坚，大干两个月，决胜上半年，关键在责任，把责任细化、实化、具体化；在明责、督责、考责、用责；在拧紧责任链条，狠抓工作落实。责任分解明责，制定责任清单和任务清单、实行项目管理，将责任清单和任务清单紧密结合74项重点任务。做到关键时期，选战将、用能人，领导带头以上率下，让帅才“挂帅出征”、将才“攻城略地”、兵才“冲锋陷阵”。强化调度督责。坚决对“重点攻坚、改革创新”两张清单，实行“每月一调度”；对“安全、发展、改革”三本台账，实行“每月蓝红黄一排序”；对执行力档案实行“每季一小结”；对承办科室督查事项办理情况“半年一考评”；对科室工作落实情况“全年算总账”，真正实现督责见事见人。量化排名考责。坚持每月对各科室的工作事项办理数量、完成比例及可指标化完成进度进行量化排名，真正做到科室之间“晾一晾、比一比、赛一赛”，看看“谁干的多，谁干的少，谁干的实，谁干的空”，将督查考评结果充分运用到干部考核工作中，做到以考评促进责任落实。结果兑现用责。充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，严格执行市局出台的“两个办法”，用足干部提拔、岗位评聘、评先树优、绩效分配等措施。探索建立容错纠错机制，旗帜鲜明的为担当者担当、为敢于负责者负责，使“失职者照单追责，尽职者照单免责”，让全体干部轻装上阵干事创业。