本报济宁讯（通讯员 李凯）为压实安全生产主体责任，健全安全管理全流程闭环管控体系，山东融汇运河煤矿深入贯彻集团公司安全管理工作部署，全面推行“有布置、有落实、有检查、有考核、有奖惩”的“五有”闭环管理模式，打通安全管理从指令下达至奖惩落地全链条，推动安全责任直达班组岗位，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。

有布置，指令传导直达井下一线。矿长在安全办公会、早调度会、专业技术会议部署生产工作的同时，同步明确安全管控要求、技术参数。针对重点工程、特殊危险作业，牵头部门细化任务清单、责任清单、时限清单，录入督考一体化平台。危险作业严格执行风险辨识与方案审批，落实“三级跟靠”制度，明确现场安全负责人。区队接到工作指令后，依托班前会把风险点、防控措施、岗位责任讲清楚，把安全部署原原本本传递到班组、岗位和每一名作业人员。

有落实，层层推动措施落地见效。建立“分管领导—部门负责人—班组长—岗位职工”层级交底责任链条，接到安全部署后，专业部室区分常态化、阶段性、即时整改类工作，转化为可落地执行的清单。常态化调度督办，依托督考一体化平台动态跟踪重点任务进度，遇到执行堵点难点，从人员、物资、技术、现场多维度协调破解，杜绝把矛盾问题下压到基层。工作任务完成后，执行部门先行闭环自查，业务部室开展专业查验，验收合格方可销号，保障各项安全举措真正落实到作业现场。

有检查，靶向发力实现隐患动态清零。搭建进度核查、隐患排查、履职督查三位一体检查体系，把现场风险、任务进度、干部履职同步纳入检查范围。坚持每月开展专项检查与主体责任自查，既查现场隐患，也查任务推进、资料台账、指令传导成效。每一处隐患详实登记位置、问题描述、风险等级、整改时限，严格执行“检查—问题—整改—验收”闭环流程。

有考核，刚性约束压紧压实安全责任。严格落实集团公司“周调度、月通报、季排名”机制，将“五有”闭环落实成效纳入安全生产标准化、安全目标考核体系。围绕任务闭环处置、隐患治理、管理人员履职等开展调度预警，对执行打折扣的单位督促整改通报。落实“一岗一责”履职考评，重点考核风险管控、隐患上报、整改闭合情况，考核结果直接和薪酬分配、评先树优挂钩，以刚性考核层层传导安全压力，倒逼各级人员扛牢安全责任。

有奖惩，严管厚爱树立鲜明安全导向。坚持严管与厚爱并重，对闭环管理成效突出、及时排查消除重大隐患的单位和个人，给予通报表彰与正向激励；对因客观难题主动上报风险、积极管控的，以帮扶整改为主；对虚假整改、台账造假、违规组织作业等情形，严格执行“三改一追”追责问责和安全生产“一票否决”，对履职缺位、违章冒险作业行为从严问责，奖优罚劣，充分调动全员保安全的主动性。