■朱帅帅

煤矿行业作业环境特殊，职工倒班轮休、岗位分散，一线职工承受着较强的生产压力与心理负担。面对职工思想诉求多元化、现实需求差异化凸显的新形势，创新构建贴合矿山实际的企业文化建设体系，把思想引领、民生保障、人才培育、身心健康、精神文化建设有机结合，既是国有煤矿凝聚职工向心力、夯实队伍根基的现实需要，也是推动文化软实力转化为企业发展硬实力的重要路径。

推进国有煤矿暖心文化建设走深走实，必须坚持党建引领为核心，立足井下生产作业实际，将红色思想教育、安全理念教育、职业认同感培育、家庭亲情共建贯穿企业文化建设全过程，把暖心服务的要求嵌入理论宣讲、帮扶救助、人才培养、健康保障、文体实践各个环节，不断增强职工爱岗敬业、协同攻坚、守牢安全底线的思想自觉与行动自觉。要持续创新文化传播与服务载体，摒弃展板宣讲、节日慰问等简单化、灌输式工作模式，运用流动微宣讲、安全家书征集、党员结对包保、一线实景案例示范等职工易于接受的形式，让企业文化建设下沉工区、走进班组，更接地气、更有温度、更具实操性。引导职工破除本位主义思想，摒弃推诿观望的消极心态，弘扬爱岗敬业、团结协作、实干攻坚的矿山精神，将集体归属感转化为岗位履职的实际行动，做到以文化铸魂、以服务暖心、以实干建功。

健全闭环运行机制、夯实全链条保障体系。国有煤矿要树立系统思维，将暖心文化建设与党建工作、安全生产、人才建设同步谋划、同步部署、同步推进、同步考评，构建党委统筹牵头、职能部门协同、基层党支部具体落实、覆盖全体职工的工作格局。建立职工思想动态摸排、困难诉求收集、谈心疏导、帮扶处置、成效反馈的闭环工作机制，及时捕捉职工思想波动、家庭变故、现实困难等苗头性问题，做到早发现、早介入、早化解。通过明确各级党组织责任，细化服务举措，落实经费、阵地、人员保障，打破文化建设与中心工作 “两张皮” 的现实壁垒，实现党建工作、文化建设、生产经营资源互通、载体共用、成效互促，让暖心文化建设真正同生产发展同频共振。

搭建多元成长平台。国有煤矿要搭建分层分类的职工成长平台，完善技能实训、技术革新、竞赛评优、人才晋升相关机制，让扎根一线、实干担当、善于创新的职工拥有展示舞台，获得荣誉认可与发展机会，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。同时把握严管厚爱相结合的原则，在压实安全生产岗位责任的基础上做实人文关怀，针对井下一线职工、青年职工、困难家庭、女职工、退休职工等不同群体，分类解决大家在工作、生活、家庭、成长当中遇到的急难愁盼，持续改善生活配套设施，落实困难救助、心理疏导、亲情共建各项举措，不断提升全体职工的归属感、幸福感与集体荣誉感。

（作者单位：山东鲁泰控股鹿洼煤矿）