■马晓蒙

国有企业党建工作的核心课题，是破解党建与业务“两张皮”的结构性矛盾。传统做法重形式规范、轻实效转化，政治优势难以有效转化为治理效能。将中华优秀传统文化嵌入国有企业党建品牌建设，构建“仁·财”融合模式，是推动国有企业党建从“有形覆盖”转向“有效覆盖”的重要路径。济宁能源发展集团财务管理公司党支部“仁·财”品牌的实践，为此提供了有益样本。

“仁·财”融合模式构建了“政治铸魂—文化润心—业务赋能—廉洁护航”的四维价值坐标系。政治维度以“红心铸魂”夯实理论根基，将思想政治教育摆在首位，强化党性锤炼与政治规矩；文化维度以“承仁润心”涵育道德情操，依托孔孟之乡“仁义”文化资源，塑造崇德向善的支部文化；业务维度以“守财尽责”推动深度融合，以党员先锋严守财经纪律、防控财务风险；廉洁维度以“清风护航”筑牢合规防线，立足财务高风险岗位特点，打造清正廉洁的“阳光财务”。四者相互嵌套，形成“人正、财清、业兴、队强”的治理闭环。

该模式通过四条主线推动制度落地。一是“以上率下”强堡垒，领导班子带头学、带头干，严格落实“第一议题”和“三会一课”，实现教育全覆盖；二是“学以致用”促融合，将理论学习转化为“送服务到权属企业”的实际行动，推动业务财务深度融合；三是“从严治党”守底线，通过“一岗双责”和全员廉洁承诺机制，构建层层落实的监督闭环；四是“因材施教”育人才，实行学习“积分制”并与考核挂钩，激发队伍内生动力。

“仁·财”融合模式的深层价值，在于将“管财亦是爱人”的理念贯穿财务全流程。在合规风控层面严守资金安全底线，在人文关怀层面主动回应成员单位实际困难，通过优化结算效率、降低融资成本、强化财资协同，将伦理价值转化为可感可知的服务温度，实现了从“制度约束”到“价值引领”的治理升级。

实践成效体现在三个维度：一是组织凝聚力显著增强，通过建立“谈心谈话+书记接待日”等诉求回应机制，职工归属感持续提升；二是数字化转型取得突破，财务共享数智化项目、司库体系建设等荣获多项行业荣誉；三是战略支撑功能强化，综合运用多元化金融工具，有效保障集团资金链稳健运行。

“仁·财”融合模式表明，国有企业党建品牌建设不是简单的符号拼贴，而是要将价值理念深度融入业务流程，做到传统精神与现代治理的有机统一。当传统文化的精神内核被激活，党建工作真正嵌入业务肌理，政治优势就能转化为实实在在的治理效能，为国有企业高质量发展提供坚实的组织保障和思想根基。（作者单位：济宁能源发展集团财务管理有限公司）