■刘沙 董晓雅 刘霞
大运河是世界上开凿最早、里程最长的人工运河，承载两千多年的水利智慧与文化记忆。如何实现大运河文化的“创造性转化与创新性发展”，成为学界和实务界关注的焦点。从各地实践来看，大运河文化的“两创”仍面临不少困难：保护与活化利用衔接不畅，公共文化场馆资源分散、协同不足，公益性与市场化边界模糊等。这些问题在沿线城市普遍存在，亟待理论回应与实践突破。
济宁位于大运河中段，是运河“水脊”所在地，拥有南旺分水枢纽、南阳古镇等丰富的运河文化遗产。同时，济宁是儒家文化发源地，多元文化在此交汇融合，形成了独特的地域文化精神。2019年，济宁市文化中心建成开放，图书馆、文化馆、博物馆三馆集聚，形成“三馆一体”格局。此外，济宁已建成覆盖市县乡村四级的公共文化服务网络。2024年大运河沿线图书馆联盟成立，2025年大运河博物馆联盟年会在济宁召开，表明济宁正从“跟随者”转向“引领者”。因此，以济宁市文化中心三馆协同机制为案例，研究大运河文化“两创”路径，具有一定地域代表性和实践前沿性。三馆各具优势，物理空间集聚为协同创造了便利条件。但是，三馆也面临着没有统一的共享平台，缺乏年度联动规划，品牌活动各自为战，难以形成“1+1+1>3”的合力，在大运河文化“两创”工作中，难以发挥公共文化服务职能。
公共文化场馆如何告别单打独斗，真正实现握指成拳？关键在分工：图书馆传文脉，以运河文献、古籍善本为根基，做好知识组织与内容把关；文化馆主场景，以非遗项目、民俗活动为依托，做好场景营造与互动设计；博物馆强体验，以运河文物、考古成果为支撑，做好实物展陈与数字沉浸，最终形成“内容生产—场景转化—体验交付—收益反哺”的闭环链条，将三馆串联起来，有公益托底守住底线，有市场驱动增添活力，既有分工协作的“物理反应”，更有价值转化的“化学反应”。内容生产环节，针对信息孤岛问题，由上级主管部门牵头建立“三馆内容联席会议制度”，每月围绕一个运河主题召开联席会，三馆轮流担任召集人。具体流程为：图书馆负责构建该主题的知识图谱，梳理文献来源和历史脉络；文化馆提供相关的非遗项目、民俗活动和口述史料；博物馆提供文物清单和考古发现。三方共同形成“一主题一库”内容包，为后续转化提供统一的内容底本。以“运河上的南旺”主题为例：图书馆输出《明史·河渠志》等文献资料，文化馆整理“白英传说”“开河号子”等非遗内容，博物馆提供南旺分水枢纽出土文物等相关物证，三方整合后形成一个结构完整的内容资产包。
场景转化环节，旨在将静态内容转化为可体验的文化场景，三馆基于各自优势分工协作：图书馆负责将古籍文献转化为故事脚本和讲解词底本，承担知识准确性把关；文化馆负责复原历史场景、编排实景表演，设计观众可参与的互动环节；博物馆负责利用数字技术（AR/VR、全息投影等）构建沉浸式展陈空间，承担空间布局和技术实现。三馆不是各自独立完成项目，而是共同策划、同步推进。比如策划“运河十二时辰”项目时，图书馆提供各个时辰的文献记载，文化馆设计相应时段的民俗活动，博物馆用数字技术还原运河街市场景，最终呈现的是一个内容有据、形式有趣、场景有景的完整作品。体验交付环节，根据不同人群，设计三条主题动线。快速体验线面向普通游客，串联三馆最具代表性的运河展项，适合时间有限的游客快速了解济宁运河文化。研学深度线面向中小学生，以“文献导读+模型搭建+非遗体验”为主要形式，采用“运河少年”研学课程体系。学术专题线面向研究者，提供文献查阅、专家导赏和专题研讨服务。同时开发“三馆一码通”系统，实现票务关联、活动预约和信息推送的跨馆互通。游客持一个二维码可通行三馆，系统根据其兴趣偏好推送个性化建议。
最后收益反哺环节，建立“三馆共享资金池”，资金来源包括三馆各自划拨的部分基础经费、第三方运营收益分成、企业赞助与品牌冠名、公益捐赠等。资金分配大致分为联合项目开发、公益服务保障、日常协同运营、效果评估与研究四个方向。设立资金管理委员会，由三馆馆长及相关科室负责人组成，重大支出需三方一致同意，同时引入第三方审计确保透明。在共享资金池的基础上，进一步引入社会力量拓展收益来源，推动三馆角色从“服务提供者”向“平台搭建者”转型。可考虑四种模式：一是项目合作运营。引入有文旅运营经验的专业公司，对沉浸式体验项目和研学产品进行合作运营。三馆提供内容授权、场地支持和品质监管，合作方负责市场推广和票务销售，收益按比例分成。二是课程授权。“运河少年”研学课程包研发完成后，授权具备资质的研学机构使用，收取授权费。授权机构须按三馆制定的教学标准执行，三馆定期督导。三是文创开发与销售提成。联合第三方公司开发运河主题文创产品，如“运河号子”音乐盒、“南旺分水”拼图等。三馆提供文化元素和内容指导，第三方负责设计、生产和销售，按销售额提成。四是公益基金与企业赞助。设立“济宁大运河文化保护传承基金”，接受企业冠名赞助和个人定向捐赠，可设立“运河文化传播”“运河文化非遗传承人扶持”等专项。通过这四种模式，三馆聚焦内容生产、标准制定、品质把控和公益保障，第三方机构负责市场化运营和产品推广，逐步形成“公益保基本、市场促繁荣”的双轮驱动格局。对全国地市级文化中心而言，“济宁模式”提供了“明确分工、闭环运营、双轮驱动”的可借鉴范式，各地可结合自身资源禀赋进行适应性调整。
（作者单位：济宁市图书馆 本文系2026年度济宁市哲学社会科学规划项目“习近平文化思想视域下济宁大运河文化‘两创’路径研究——基于济宁市文化中心三馆协同机制的实践考察”（编号：26JSGX036）的研究成果）
