本报鱼台讯（通讯员 王少婕）二季度以来，山东鲁泰热电有限公司全面落实集团公司“奋战二季度 实现双过半”工作部署，紧扣“高质量发展突破年”工作主线，争时间、抢速度，抓重点、攻难点，全力冲刺“双过半”目标，奋力答好高质量发展“期中卷”。

思想领航，凝聚“同心同向”的奋进合力。该公司把学习研讨、形势宣讲延伸至车间班组，依托专题学习、班前会微课堂、岗位交流等形式，深入解读集团“十五五”发展布局、年度重点任务与“11356”工作总要求，引导干部职工认清发展形势、明晰目标责任、强化担当自觉。二季度以来，累计开展宣讲活动2期，覆盖职工300余人次，进一步厚植“依靠企业生存、融入企业发展”的共同体意识，推动全员心往一处想、劲往一处使，汇聚起同心攻坚、合力奋进的强大动能。

安全固本，织密“全程可控”的防护网络。该公司大力弘扬“深严实正准效”工作作风，严格践行“11231安全工作法”，以最严标准、最实举措守牢安全红线底线。从严落实晨会部署、班前安全交底等制度，将“安全无小事、隐患零容忍”理念贯穿生产经营全流程，聚焦标准化作业、现场施工防护、应急处置等关键环节，常态化开展隐患排查治理，做到早预警、早排查、早清零。今年以来，组织安全培训4次、安全生产专题会议4次，传达落实安全工作要求20余条，持续巩固安全生产稳定向好态势，为企业稳健运行筑牢安全屏障。

设备精管，锻造“稳定高效”的运行保障。该公司坚持“精修细护、全程管控”理念，全面推行设备全生命周期管理，以精细化运维保障机组高效长周期运行。深化“外委转自修”攻坚，组建电气、锅炉、汽机专业化检修队伍，高效完成9号炉检修、锅炉及脱硫系统辅机维护、受热面防磨防爆检测等重点任务，节约维修费用约2万元。建立“设备健康档案”，完成26台主要设备春季预防性试验，结合“设备管理月”专项行动，不断夯实设备管理基础、提升岗位操作技能与应急处置能力，坚决杜绝设备故障事故，为稳定生产提供硬核支撑。

经营提效，激活“减亏增盈”的发展动能。该公司牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，将减亏增盈、提质增效作为经营工作核心要务，紧扣集团“高质量发展突破年”工作主线，锚定年度经营任务目标，常态化、长效化抓实抓细减亏增盈各项工作。强化全员责任担当，细化攻坚举措，纵深推进提质降本增效专项行动，精准制定《鲁泰热电2026年减亏增盈目标任务分解表》《鲁泰热电2026年减亏增盈目标月度分解表》，层层压实责任、狠抓工作落实，全面提升经营管控质效与企业经济效益，以务实举措推动年度经营目标落地见效。

党建领航，彰显“先锋先行”的担当本色。该公司坚持党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。深入开展“冲刺双过半·党员当先锋”主题实践活动，创建3个党员责任区、13个党员示范岗，引导党员亮身份、比担当、晒业绩，带头攻坚重难点任务，带动全体职工主动作为、奋勇争先，形成“党员带头冲、全员跟着干”的生动局面。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，持续强化基层党组织建设与党员教育管理，切实把组织优势转化为发展优势、攻坚优势，为全力冲刺“双过半”提供坚强政治保证与组织支撑。