本报济宁讯（全媒体记者 刘菲 通讯员 李起超）“之前都是前辈、师傅们获评，非常地羡慕，今年我也有幸参加。”近期，中国重汽集团济宁商用车有限公司新一届的“精益擂主”新鲜出炉，杨海运拔得头筹。

据了解，这是公司推行“精益改善”活动的第11年，“持续改善、勇于创新”成为中国重汽集团济宁商用车有限公司全体职工的共识，精益改善的理念让岗位创新转化成企业看得见的生产力。

据相关负责人介绍，针对精益改善，公司成立了专项工作小组，制定《改善提案管理办法》《精益改善提案积分标准》，并先后进行了6次流程的修订完善，成立了包括安全管理、技术质量、工装设备、管理提升、生产工艺在内的5大评审专家库，确保了评审专业性和全面性。

“公司各部门都设立了1名提案管理员，专门负责提案的指导、收集、筛选、初评和积分管理，每个员工都会有自己的《员工改善提案积分统计表》。我们将提案分为10个等级，各部门要先组织自评，建立职工积分档案，并按月报送部门改善提案台账，其中自评达到1至4级标准的参与公司级评审。”提案管理员梁芳介绍，“公司坚持专家评审与职工讲解相结合、采用‘问卷星’方式独立评分，主张‘谁改善，谁受益’，根据积分评选‘精益擂主’‘精益明星’，并作为职工评优的重要参考依据。与此同时，职工可以根据自己的积分情况参与抽奖活动，真正把奖励做到了突出个体、辐射全员。”

据统计，截至目前，中国重汽集团济宁商用车有限公司投入奖励资金380余万元，职工提出的改善提案已达到4.2万项，创造效益5870余万元，职工岗位创新的“点子”成为企业增产增效的“金子”。