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【编者按】清廉济宁建设是一项系统工程，涉及全市上下、各行各业。全市各级各部门聚焦清廉济宁建设，各司其职、各负其责，推动形成以清为美、以廉为荣的社会风尚，持续擦亮“儒韵清风·清廉济宁”品牌。

为了展现“清廉济宁”的创新举措、成效，讲好“清廉济宁”故事。在济宁市纪委监委指导支持下，济宁日报社依托报、网、端、微、抖等平台，整合力量、聚合资源、融合平台，开展“清廉济宁建设·书记谈”融媒宣传活动，镇街、部门单位书记立足自身工作实际，结合工作职能职责，以“廉”为题，围绕深入推进清廉建设，谈认识、晒做法、讲打算，促进全市各级各单位交流互鉴、共同提高，不断激发崇廉拒腐正能量。本期聚焦山东泗兴投资控股集团有限公司，看其如何执清廉之笔，绘就企兴民富人和的发展新画卷。

■赵涛

今年以来，泗兴集团在县委、县政府的坚强领导下，坚定不移推进党风廉政建设，健全责任体系，充分发挥内外部监督作用，为打造政治清明、干部清正、企风清朗的清廉国企提供坚强保障。

强化政治“筑廉”，党建引领固根基。泗兴集团始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断夯实理论武装，筑牢干部职工忠诚干净担当的政治本色。一是严格落实“第一议题”制度，今年共开展“第一议题”学习25次，引导干部职工始终保持正确政治方向。二是建立党总支主体责任、党总支书记第一责任、班子成员“一岗双责”责任清单，推动全面从严治党责任从“纸上清单”转化为“行动闭环”，确保压力层层传导、责任环环相扣。三是健全完善“三重一大”事项决策制度，建立党总支前置研究事项“三张清单”，今年以来共前置研究重大事项15次150余项，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

健全制度“管廉”，扎紧笼子防风险。以制度建设为主线，构建全流程廉洁风险防控体系。一是建立健全廉政风险防控机制。聚焦重点领域、关键岗位，按照“谁主管、谁负责”原则，排查岗位廉政风险点14项，制定防范措施20条，切实筑牢廉洁履职防线。二是健全完善内控内审制度体系。修订财务管理、招标采购、合同管理等领域制度14项，形成制度管权、制度管事、制度管人的长效机制。三是构建企业内部大监督体系。集团内设纪检监察室，整合审计、法务、财务等内部监督力量，形成横向到边、纵向到底的立体化监督格局。

深化监督“促廉”，凝聚合力强效能。构建内外协同监督格局，聚焦重点领域精准发力，提升监督效能与治理水平。一是强化外部监督协同联动。落实派驻纪检监察组列席党总支会、董事会及主动约谈工作机制，今年以来共约谈科室、子公司负责人28人次。结合县委巡察及市、县审计反馈问题整改，建立健全长效机制，确保内外监督同频共振、同向发力。二是强化重点领域专项监督。成立招标采购、成本管控及工程质量领导小组，各小组相互监督、紧密配合，充分发挥制度作用，实现核减成本1200余万元。三是深入推进清廉工程建设。构建起工程建设重点领域、关键环节的全流程监管体系，为实施的6个重点项目建立廉政档案，实现从立项到结算审计全过程监督管理，保障项目建设廉洁高效、公开透明，努力打造“阳光企业”。

强化教育“助廉”，树牢清风正气。创新廉政教育载体与方式，分层分类开展警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。一方面，开展警示教育。创新实施“警示教育+廉政谈话+廉政党课”教育活动，党组织书记带头讲授廉政党课，组织干部职工观看《国企蛀虫》等警示教育片7次，教育470余人次，组织开展分层分级廉政谈话65人次，切实筑牢干部职工廉洁从业思想防线。另一方面，开展学习教育，结合市委关于国企领域违反八项规定精神专项整治行动，坚持风腐同查同治，将不担当不作为、违规吃喝等行为作为“小切口”开展全面检查，共摸排关键岗位及重点人员33人，立行立改89项。

下一步，泗兴集团党总支将以全面建设清廉国企为新的起点，坚决扛牢全面从严治党主体责任，全力打造纵向到底、横向到边、不留空白、不留死角的监督体系，引导干部职工夯实理想信念、紧绷纪律之弦、倡树新风正气、守牢廉洁底线，为推动泗水经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

（作者系山东泗兴投资控股集团有限公司党总支书记、董事长）