■通讯员 杨翠萍 丁孝武

济宁市卫生健康委创新推出公费医学生“导师制”培养模式，通过“一对一”精准带教，为基层医疗卫生机构锻造留得住、用得上的青年人才队伍。目前，已组织91名应往届公费医学生签订培养协议，公费医学生职业认同感与工作积极性显著增强。相关经验做法被省卫生健康委在全省推广。

精准定位，靶向破解培养痛点

针对公费医学生适应基层慢、提升技能缓以及流失率高等问题，立足职业群体特点和人才成长规律，以“一年成骨干”为目标，将培养对象明确为定向到乡镇卫生院（社区卫生服务中心）工作的新入职公费医学生，通过1年系统培养，帮助其适应基层环境、提升职业认同感，实现理论与实践的有机结合，进而快速成长为基层医疗服务“生力军”。

严选导师，构建“传帮带”硬核梯队

明确导师需具备“十年基层经验+中级以上职称+良好群众基础”三重资质，优先从业务科室骨干、中层干部中选拔，要求既懂临床诊疗，又熟悉基层管理，能同时提供专业指导与生活关怀，保证了带教质量。通过个人申报、单位审核、卫健部门备案的流程，为每名学生“一对一”匹配导师，形成“骨干带新人”的精准培养格局。

闭环管理，压实全流程培养责任

培养过程实行“计划—协议—考核—反馈”闭环机制，导师需制定包含专业能力提升、转科轮训、医德教育等内容的个性化计划，与学生签订培养协议，明确双方权利义务；导师“手把手”带教病例分析、医患沟通、公共卫生服务等临床实践技能，定期谈心谈话、带领参加集体活动，帮助解决生活工作困难，强化归属感认同感；乡镇卫生院每月抽查进度，县级卫健部门负责期满评估，评估结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四档，作为导师评先树优、职称评聘重要参考。优秀导师比例不超过20%，不合格者取消资格并重新匹配导师，倒逼责任落实。

下一步，济宁市将加强跟踪问效，持续优化导师激励机制，扩大“优秀导师”示范效应，推动公费医学生培养从“输血”向“造血”转变，为基层卫生健康事业高质量发展注入持久动力。