■本报通讯员 于涛

在10月18日召开的“2019中国企业文化建设（长沙）峰会”上，鲁泰控股集团被授予“2019年度中国企业文化建设先进单位”荣誉称号，这是继新时代最具竞争力企业品牌、山东省企业文化建设先进单位等之后的又一殊荣。

近年来，鲁泰控股集团将“德兴”文化理念融入安全生产、经营管理、改革发展中，通过着力打造安全文化、管理文化、廉洁文化和党建文化，助推企业高质量发展。2013至2018年，集团公司营业收入年均增长13%，利润年均增长52%，利税年均增长26%；今年前三季度，集团公司经济运行基本平稳，安全生产持续稳定，项目建设成效突出，“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+建设”积极推进，高质量发展的势头更为明显。

安全文化

确保企业生产平稳推进

近年来，集团公司积极践行具有鲁泰控股集团特色的“33320”安全管理模式，集团公司整体保持了安全稳定发展的良好态势。

“33320”安全管理模式具体内容是全面推行“三预”（预想、预警、预防）、“三严”（严查、严惩、严控）、“三重”（重树、重奖、重用）管理，实施“精准培训”和“全过程考核”两个机制，实现安全“零事故”。集团公司先后被省市授予安全生产先进单位荣誉称号，太平、鹿洼两煤矿均被授予国家级安全质量标准化矿井和省级安全与职业卫生评估A级矿井，其中鹿洼煤矿已连续实现安全生产超过19周年，连续17次被授予“A级”矿井称号；鲁泰矿山托管的煤矿全部获得安全生产标准化二级矿井称号；鲁泰化学继续保持安全标准化二级企业称号，鲁泰热电、鲁泰建材分别保持和获得安全标准化三级企业称号、鲁泰物流港获得双体系建设标杆港口荣誉称号。

管理文化

力促企业运营科学规范

集团公司坚持“制度化、标准化、精益化、人本化”管理理念，强力实施一系列改革创新举措，推动管控体系、经营管理等全方位、全过程集成创新，形成了独具鲁泰控股特色的管控模式。

集团管控逐步完善。创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理，打造了符合企业发展的管控模式。在财务管理上，坚持全面预算管理，实行统一制度、统一人员、统一资金、分级核算“三统一分”的管控模式。在产品运销管理上，实施统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理的“四统一”营销管理模式。在物资采购上，推行物资集中管控，实行统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购的物资集中采购管理模式。

管理创效成效突出。陆续开展“管理提升年”“双改双升”“改革突破、提质增效”“精益管理、超越树标”等活动。2018年，集团公司成本费用利润率为14.18%，高于全国大型国有企业优秀值13.60%；销售利润率为12.52%，高于良好值12.4%。

党建文化

服务改革发展稳定大局

集团公司党委紧紧围绕企业改革发展中心任务，推进党建工作创新，抓实党建工作落地，构建形成了“四全四化”智慧党建工作体系，即全面加强党的建设、全面从严治党向基层延伸、 全面落实党建责任、全面推进党建服务改革发展稳定大局；党建工作制度化、基层党建过硬化、党企文化融合化、 党建平台智慧化。“四全四化”有效解决了党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化的问题，为集团公司高质量发展提供了强有力的组织保障，打造了国有企业党建工作的“鲁泰模式”。

集团公司率先建成党校和党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心“一校三基地一中心”党建教育培训新格局；创新实施基层党组织评星定级和基层党支部书记任职资格认证制度，实现党建与安全生产经营各项目标任务深度融合；与人民网合作，搭建智慧党建平台，建设“四全四化”智慧党建调度指挥中心，实现了“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握、党风廉政线上举报、舆情信息实时监控”。高标准组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，作为全省唯一国有企业向中央主题教育领导小组办公室联络一组汇报主题教育开展情况。