本报通讯员 张凯 李攀

济宁能源发展集团阳城煤电是国家“十一五”期间循环经济标准化试点单位。近年来，阳城煤电坚持党建引领，致力于诚信经营，积极推进煤企“四化”建设和新旧动能转换，大力发展循环经济，形成了“煤—电—热—气—建材”产业链条，煤电园区集聚辐射效应明显。企业先后获得煤炭行业工程质量“太阳杯”奖、全国煤炭工业一级高效矿井、改革开放四十年品牌企业、济宁市职业道德建设先进单位等一系列荣誉称号。

培根铸魂党建引领

今年来，阳城煤电积极探索新形势下党建创建工作的新途径、新方法、新思路，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，把全面加强党的建设根植于企业发展的血脉之中，把党建工作成效转化为经营的活力和竞争的实力。

发挥核心作用，夯实基层党建。坚持党委会前置程序，在事关矿井安全生产、经营管理、人事任免等“三重一大”事项上把关、定调。抓好全面从严治党责任分解落实，坚持领导班子成员联系支部和党员联系群众制度。坚持一月一例会，一月一考核，形成了“抓书记、书记抓”的局面，努力提升支部党建工作水平。深化过硬支部评星定级管理、特色支部创建等活动，在6个支部一次性通过市国资委过硬支部验收基础上，又陆续涌现出一批“书香型”“多能型”“节约型”“创新型”等特色支部。

打造思政品牌，提升矿井软实力。该矿立足实际,积极打造思想政治工作品牌。围绕建设“安全、绿色、智慧、高效、和谐”新时代美丽阳城总目标，形成“党建引领、宣教育人、沟通解惑、办事解题、建设阵地、打造队伍、廉洁护航”等“七位一体”思想政治工作体系。建立了“5426”沟通协同和三级矛盾化解”机制；组建了“21+N”专兼职思想政治工作队伍，支部书记兼任思想政治工作政治辅导员，从各单位选拔了64名思想政治工作联络员和28名思想政治工作志愿者，定期组织专项培训和思政工作交流。

党员示范引领，砥砺新作为。每季评一“星”，各党支部每月发现推选一名身边的榜样，用道德模范事迹引导职工向上向善。在党员中积极开展“两亮一诺，一帮一带”活动，与安全不放心人员一对一结对帮扶，党员师傅带徒“订单式”培养。坚持党员亮化记分管理，健全党员示范岗，在地面岗位机台如灯房、食堂等设立党员示范服务窗口，生产辅助区队建立党员安全责任区。每年填写党员示范岗安全信息卡近3000张，解决现场隐患4000余条。准备工区党支部充分发挥党员冲锋在前作用，在1316工作面安装期间，面对大倾角等复杂艰苦的工作环境和紧迫的安装任务，成立了2支“党员突击队”，提前5天完成了既定任务，为矿井正常接续打下了坚实的基础。

创新转型绿色发展

阳城煤电作为循环经济的典范，重承诺、守信誉，积极对电厂两台机组进行改造，履行国有企业社会责任，向周边园区及汶上县城供热供气，煤电联产优势、品牌效应优势明显。

煤电联产显优势。电厂利用高效循环流化床锅炉等先进设备工艺，实现了煤矿洗煤副产品就地消化利用，年消耗洗混煤40万吨、煤泥20万吨，煤矸石、洗中煤掺烧比例达到75%，节约了大量优质煤耗，年节省标准煤燃料成本3000余万元。

绿色低碳促环保。投资2500万元对电厂两台机组进行了超低排放改造，每年可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放近400吨。煤矿投资700余万元建设了井下磁分离水处理系统，井下污水直接处理，再循环再利用。煤矸石、中煤、煤泥通过斗轮取料机和皮带传输、管道循环输送至电厂既节能环保，每年还节省运费近1800万元。投资约1800万元，对煤场、矸石堆场和电厂3个重点区域，进行了25项环保基础设施改造，建成了1万余平方米的封闭式储煤场，实现了“产煤不见煤”。

产业延伸助发展。充分利用电厂发电余热，实现了向汶上郭楼镇工业园区供汽、汶上城区供热工程，实现了煤、电、热一体化运行，供汽产业结构升级、生产链延伸有了实质性突破。两期投资1亿多元，对两台机组进行了打孔抽汽、高背压改造，向汶上化工业园区最大供汽能力80吨/小时，向汶上城区供热面积达到600万平方米，实现了替代县城燃煤小锅炉，保护县城环境的目标，改善了县城居民的生活品质。

健全体系安全生产

阳城煤电深入落实企业安全生产主体责任，持续强化“红线”意识、“底线”思维，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的安全管理理念，建立起以“技术管理体系、过程控制体系、网格责任体系”为主干的“三大体系”，全力打造本质安全型矿井。

诚信班组常态化。该矿将诚信建设融入到安全管理工作当中，以诚信为导向，以道德规范为操守，建立健全了安全诚信管理机制。各单位为每一位员工、每一个班组建立专门的安全诚信档案，详细记录每个员工的诚信作业信息、培训信息、职业健康信息及安全诚信考核评估，每人一档、每年一档，设专人管理保存。每季度结束后，发布一次安全生产诚信报告，并进行奖惩考核。安全责任网格化。建立了从矿长到职工“五级”安全岗位责任制，抓实各级安全生产责任落实、抓实安全生产标准化对标提升，抓实“人、机、环、管”四个重点，推行安全生产责任网格化管理，建立了全矿371个岗位的安全生产责任制，867处网格化全覆盖；构建起主体责任、现场管理、专业达标、安全文化等“四位一体”的标准化创建和考评模式。严格执行“AB岗”“四勤”“四到位”“六必到”等现场安全管理法，保证24小时都有充足的安全管理技术力量在矿值守。

双防管控精细化。坚持“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的理念，通过健全“双防”组织机构、管理系统，执行“1+4”评估模式，实现安全风险分级目标管控。编制《安全风险辨识报告》，严格执行管理人员安全信息一井一卡一反馈制度，现场隐患日通报、周分析、月度全覆盖大排查；建立“五级确认闭合”隐患治理机制。

安全教育精准化。每年定期组织中基层管理人员、“三员一长”“三违人员”开展安全教育拓展训练，坚持岗位危险源辨识、手指口述等“三个强化”。建立“区队、班组、岗位”三级安全教育网络体系，搭建“阳城煤电智慧云学习考试平台”，将“互联网+”延伸到职工安全教育领域。

矿区美丽如画

重温入党誓词

推进管理创新

向党抒发情怀

开展党建调研