今年是曲阜市人民医院学科建设引领高质量发展的关键一年。医院锚定“综合实力走在济宁第一方阵”目标，聚焦“能力强、服务优、发展好、群众满意”功能定位，紧紧围绕“1239”工作思路，聚焦一个核心、深化两个融合、立足三个围绕，加压推进党建引领、内涵建设、学科建设、服务能力、运营能力、智慧医院、紧密型医共体、文化建设、安全生产九项重点工作，以“学科建设提升年”为抓手，真抓实干、担当作为，奋力开创医院高质量发展新局面。

加强党的全面领导，党建引领能力再提升。落实全面从严治党主体责任及党委领导下的院长负责制，严格落实“三重一大”议事决策制度，常态化开展党委理论学习中心组学习及参与支部“三会一课”经常性学习教育。深化清廉医院建设，开展“文化沁人心 廉政清风来”专题活动，完善纪检监察机制，强化警示教育，持续构建“党风清正、院风清朗、医风清新、行风清明”四清内涵建设格局，打造“儒医仁护先锋”品牌。

全面提升医疗质量，内涵建设能力再提升。充分发挥“两考核一运用”管理机制，常态化实行内审巡查工作机制，强化医疗质量管理指标动态实时监控能力。严格闭环管理，全面推行职能科室效能管理机制。完善以院长办公会会议决议、三单办理、行政查房、总值班制度为主要内容的“四本台账”，成立6S管理办公室，提升医院管理内涵。持续推进学习型医院建设，形成以学促进的良好氛围。

构建协同创新平台，学科建设能力再提升。以“学科建设提升年”为抓手，启动“强基培原筑峰”工程和人才登峰计划，充分发挥外聘专家“智库”作用，强化专科联盟“1+1”帮扶机制，新建名医工作室20个。实施能力登峰行动，持续推进重症医学科、儿童医疗中心两个省级重点专科质量提升；优化消化中心、心脏中心、胸痛中心、卒中中心建设；积极组建微创介入中心、出血中心、医学影像中心；心脏中心、感染性疾病科、泌尿外科等科室争创省级重点专科或济宁市精品特色学科。开展外科手术能力提升攻坚行动，强化外科诊疗能力。持续提升中医学科建设水平，打造中西医协同“旗舰”医院。持续完善人才引进激励机制，多渠道多层次引进人才。持续推进科教研能力提升，争取获省级立项课题1-2项、市级立项课题3-4项。深化药事管理方式，打造药学服务新模式。统筹指标监控，完善医防融合防治协同体系。开展新技术新项目40项以上。

立足群众健康需求，医疗服务能力再提升。开展就医体验提升活动，持续优化服务流程。推出20条门诊服务措施，推进精准预约、门诊五大诊区创新“一次分诊，二级候诊”模式，扩大多学科门诊规模，探索“知名专家团队”诊疗服务，推动实现“线上续方+自助购药+医保线上支付+快递配送到家”的一站式服务。完善护理岗位管理，推行人文关怀新业态。强化专班推进质效，协同联动形成工作合力。

强化医院科学运营，经济运营能力再提升。科学决策精准分析，深化推动运营管理。聚焦三个转变三个提高，提高医院管理水平。探索以成本和内控为核心的管理模式，实现降本增效。启动SPD管理，规范设置科室二级库。

完善智慧医院建设，信息化能力再提升。成立数据中心，整合信息、财务、病案、药学等业务数据，为医院决策提供精准支撑。软硬件同步，对标建设三位一体智慧医院。升级医院服务器虚拟化群集设备、核心数据库等安全设备；优化升级人力资源、移动护理、医保智能审核等系统；加快推进医院电子病历五级评审工作；开展商业健康保险就医费用一站式结算；实现电子健康档案向居民提供实时授权查询。

加快医疗资源扩容提质，区域协作能力再提升。强化对上学习走深走实，借力打造医院知名度。加强与中国医学科学院肿瘤医院、山东大学第二医院等17家上级医院的合作交流。深化紧密型医共体建设，持续提升乡村服务能力。将医共体工作列为党委会第二议题进行研究部署。以千名医护进乡村、心电一张网、基层专家工作室等，积极推进分级诊疗、双向转诊，高标准建设慢病服务中心。

擦亮儒医仁护品牌，文化引领能力再提升。拓展文化品牌建设，丰富人文医院内涵。夯实职工幸福工程，营造浓厚“家和”氛围。创新宣传模式，打造医师品牌。计划完成3名医师IP名片，打造具有“高效推广+精准转化”功能的新一代互联网阵地。完善科室二级宣传矩阵，构建大宣传格局，开设科室直播平台，与群众现场连线答疑解惑。

深化平安医院建设，安全防范能力再提升。加强专职保卫人员相关法律知识和保卫业务技能培训；重点区域24小时安保巡查值守，加强停车秩序管理；每月开展最小应急单元演练；积极创建省平安医院示范单位。常态化开展安全生产隐患治理排查，积极组织各项演练，强化教育培训；建立健全消防安全自查、火灾隐患自除、消防责任自负以及自我管理、自我评估、自我提升的工作机制，确保医院平安稳定。