本报邹城讯（通讯员 刘南）在当前经济发展新形势下，鲁泰控股太平煤矿紧紧围绕“降本提质增效”的核心目标，不断提升精细化管理水平，从成本管控、效益考核、物资利用率等多方面入手，扎实开展修旧利废、创新创效等活动，全力以赴挖掘潜能、堵塞漏洞、降低成本，以实际行动推动矿井提质增效工作取得显著成效。

修旧利废，降本有“道”。太平煤矿积极倡导“物尽其用”的理念，要求各基层区队深入挖掘废旧设备的剩余价值，加大修旧利废、自主检修工作力度。通过对小零件、小器具的再修复再利用，成功将闲置废旧物资转化为宝贵资源，让废旧材料、设备配件焕发新生，不仅降低了新材料的采购成本，还提高了设备的使用寿命，有效推动了降本增效工作。据统计，仅短短两个月内，修旧利废活动就为矿井节约资金高达7万元。

按需采购，成本可“控”。太平煤矿高度重视库存积压问题，通过加强计划库存管理，严格控制采购计划的申报和使用。每月对采购材料的到货时间、预计使用时间、实际使用时间进行统计分析，对随意上报采购计划且未按计划使用造成库存积压的行为进行严肃处理。同时，鼓励各区队优先使用现有库存材料和配件，确实需要采购的，经过经营科查询库存后安排采购。这一举措有效避免了盲目采购和库存积压，为矿井节约了大量资金。

深度挖潜，增效有“方”。太平煤矿结合当前生产实际，制定并实施了一系列回收计划和复用措施。通过按月定量、定率下达回收计划，每季度统计回收材料和修旧产品复用情况，对完成计划任务的单位进行通报表扬并给予奖励，对未完成任务的单位则进行相应处罚。这一举措有效提高了资源利用效率。据统计，仅1月至2月期间，通过深度挖潜和修旧利废活动，太平煤矿就成功节约资金18万元。

鲁泰控股太平煤矿通过“深耕细作”的精细化管理，不仅实现了成本的有效控制，还推动了矿井提质增效工作的持续高效进行。