本报鱼台讯（通讯员 张甲祥 王少婕）鲁泰热电按照“强基层、实基础”的原则，以班组建设为切入点，以“学习型+岗位练兵”为根基，从班组管理的实际出发，多角度入手，推进班组管理更有“范”。

班组建设更有“型”。抓实班前纪律，通过每班班前宣誓、安全分享等多角度抓实班前安全提醒和激励，确保员工对岗位职责、作业标准、岗位风险熟记于心。抓实班中管理，通过班中对现场危险因素辨识，人员操作过程监督、设备设施运行状态、盘面关键参数监视，机组运行情况及风险分析，做好班中现场管理。抓实班后总结，通过班后会总结当班运行过程中存在问题，不断改进工作作风，落实奖惩考核机制，确保班组建设不断提升。

班组建设更有“料”。该公司始终坚持“学”与“练”有机结合，促进员工技能水平提升。一方面在“学”上狠下功夫，通过班组学习看板、微信工作群、学习班等载体，使职工了解当前学习重点及方向。另一方面，在岗位培训上一抓到底，打破常规再创新，技术问答、理论讲课、现场讲解等培训形式多样。同时，着重现场培训，在生产现场解答疑难技术问题、交流操作经验、分析行业事故案例等，提升培训效果。过去一年，该公司共举办安全培训9期，精准培训12期，安全警示教育6期，培训4000余人次。

班组建设更有“序”。以风险分级管控与隐患排查治理为抓手，每天每班组长对车间内不同设备、不同区域进行分级检查，及时发现运行过程中的不安全因素与隐患，并对发现的隐患限定责任人、限定时间进行整改。同时，鼓励班组成员参加公司“优秀隐患观察员”活动，实现隐患排查不留死角，隐患整改不留空档，实现班组安全管理有序推进。