本报济宁讯（通讯员 孟思琦）近年来，济宁国投资产管理有限公司以“党建引领高质量发展”为主线，以“助力产业转型升级、服务区域经济发展”为己任，立足济宁市经济社会发展实际，紧盯“百亿资管”发展目标，加速业务布局，围绕企业重整、企业纾困、不良资产处置、股权投资等重点方向，创新投资模式，探索实施混合所有制改革，闯出了一条地方国有企业转型升级的新路。

党建引领重点项目，全力推进运营建设。重点项目运营建设是稳投资的“强引擎”、促增长的“压舱石”。国投资管党支部按照“围绕项目抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力推行“党建+项目”工作模式，将党建工作与重点项目运营建设同谋划、同布置、同推进，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，确保现有重点项目运营建设规范高效。将党支部建在项目上，实现项目建设和组织建设同频共振。临时党支部的各位成员冲锋在前，积极协调解决推进项目建设过程中遇到的困难。森之海新材料项目自2023年6月正式投产运营以来，产能逐步释放，能够满足环戊烷、混合二甲苯、纯苯、非芳烃等产品生产条件，生产期间实现了良好的营业收入及利润总额。该项目是国投资管公司发挥战略投资优势，利用股权注资的方式帮企、扶企、助企的成功典范，也是展现国企担当，支持我市实体经济发展的重大举措。济宁鱼城冷链物流园项目混改后，充分发挥国有企业和民营企业的独特优势，以国有主体为主导积极优化项目建设，项目进度快马加鞭，2023年9月已全面进场施工，各项设备运行良好，大蒜存储业务如火如荼，鱼城冷链项目秉承“引领乡村产业转型升级、助力乡村经济振兴发展”定位，持续推进城商贸一体化发展。

党建与业务深度融合，不断创新投资模式。国投资管党支部深化以党建统领各项工作的指导思想，开展“三亮三比一争当”“我为发展献良策、解难题、建新功”等活动，认真学习贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，自觉找遵循、找方向、找方法、找答案，持续推动党建与业务深度融合，在公司业务拓展方面取得新突破，实现“债权收购类、股权收购类、委托收购债权类”多种新业务模式并驾齐驱、竞相发展的良好态势。

国投资管公司采取“轻资产、快周转”的经营模式，有效处置各类市金融不良资产，通过持续加深与华融资产等金融资产管理公司的合作关系，先后成功开展四季朗悦破产重组、华融资产旗下多笔不良债权收购处置。2023年累计落地项目5个，其中包括：债权收购类项目落地2个，一是收购多户企业不良债权，预计首年实现较高收益；二是抵押类债权收购项目以少量资金撬动外部数倍杠杆。股权收购类项目落地2个，拉长了国投资管公司金融业务链条，为公司持续发展注入新动能。委托收购债权类项目落地1个，充分发挥了国投资管公司“协调有力、处置高效、管理规范、专业过硬”的独特优势，为债权类业务发展服务。

党建领航强使命，凝心聚力办实事。志愿服务是提升党员综合素质的实践环节，也是推动社会发展进步的重要途径。国投资管党支部大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，组织开展了各类志愿服务活动，以实际行动践行“志愿服务”真谛，切实提升人民群众幸福感。国投资管党支部在“用党建聚力，让爱心传递”公益理发活动中，从实际需求出发，开展便民服务，以实际行动解民忧、暖民心。在关爱特殊人群志愿服务活动中，一对一帮扶困难家庭，每月定期走访，用爱心和耐心为残疾人提供帮助。一系列的志愿服务活动不仅给困难群体带来了物质上的关怀、精神上的鼓励，更发挥了楷模精神，弘扬了社会正气，树立了良好的国投党员形象。