本报鱼台讯（通讯员 杨雪莲）为加强事业单位人事管理，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争激励机制，鱼台县王庙镇突出“以实绩论英雄”的工作导向，“三招”并用促转干部作风，努力探索有效的事业人员评聘办法，在职称管理上走出了一条改革创新的试点之路。

理顺管理机制，在“源头管理”上出真招。王庙镇印发了《王庙镇事业中心专业技术人员职称资格认定和竞聘考评办法》，有效解决职称资格认定和聘用有关政策衔接不顺问题。创新“关口前移”，对事业中心专业技术人员职称管理实行源头管理机制，要求有关干部在评聘前提交个人申请报告，在干部大会上作工作述职，主动“晒业绩”“比作为”，开展民主测评，让领导评、同事议，打破论资排辈和年龄优势，以测评结果决定同等条件下意向干部的评聘优先程度。

建立负面清单，在“底线管理”上动硬招。根据职称评定和聘用的不同阶段，明确各阶段的负面情形，包括不予申报评审和聘任的5条“负面情形”、可降低聘任等级的5条“负面情形”和可解除聘用合同的5条“负面情形”，坚持树牢底线思维，重点对不服从党委政府和事业中心统一管理的、无故不参与工作等情形实施刚性约束，对不能胜任工作、不能匹配岗位的人员实行一票否决，全周期、全过程“监控”干部日常行为，以明确的“底线”“红线”，彻底扭转职称申请人员有“阶段性胜利”的“躺赢”心态。

落实奖惩激励，在“考核管理”上亮实招。树立“以实绩比高下、以实绩论英雄”的鲜明导向，将事业单位职称评聘与年度考核、日常考核、干部执行力“红蓝”台账挂钩，对勇于改革创新、认真履职尽责、工作业绩突出的，在评先评优、晋职晋级等方面优先考虑，让出色的干部既得“政治实惠”又得“经济实惠”；对迟到早退、敷衍塞责、履职不力的干部取消年度评优和职称评聘资格，并根据《办法》扣除相应绩效。镇纪委联合督导组加强日常督导考核，通过大力奖优罚劣，让想干事、敢干事、能干事的有位置，让不愿为、不敢为、不能为的没市场，努力营造一个 “能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境，激励全镇干部勇于担当、敢于作为。