本报鱼台讯（通讯员 孔民）鲁泰化学公司抓住效益增长关键点，推动内部市场化运作，通过完善制度、加大考核奖惩、创新机制等举措，将职工的创新性、主动性、创造性激发出来，打造降本增效、创新创效的“强引擎”，助力公司高质量发展。

在管理上提升。推行内部市场化管理以来，公司对各车间各单位原辅材料、能源消耗、产品质量、设备损耗等运用市场手段进行管理，层层分解落实指标。每名职工都在市场运行中变压力为动力，人人精打细算，个个精心操作，节能降耗、狠抓成本控制蔚然成风，有效防范了工艺指标脱标，降低了设备故障率和能耗，提高了生产效率和产品质量，在生产组织、经营效果、职工素质、回收复用等方面成效显著。

在机制上创新。将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体为价值结点，将市场主体间发生的经济活动实行有价结算、有偿服务，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与补充服务关系，对生产经营管理进行业务流程再造，推动内部市场化与时俱进，形成符合企业实际、独具特色的“内部市场化+精细化管理”模式。

在考核上细分。对安全、环保、生产、成本相关的关键要素进行内部市场化考核，构建“工资=产量考核收入+各类津贴（补贴）±成本考核±质量考核±其他各类考核”的考核体系，通过安全管理市场、产品质量考核市场、产品产量考核市场等细分的15个内部市场化管理市场，对生产经营全链条、全环节进行全方位考核，打造“人人都是经营者、岗位就是利润源”的内部市场化经营机制。

在制度上完善。在车间全面内部市场化建设过程中，企管审计部（法律合规部）不断总结经验，从车间逐步向全员延伸，从单一考核、单一收购向全面考核、全面收购转变，陆续印发了《绩效考核管理制度》《物资回收、复用、修旧利废管理办法》《维修中心内部市场化运行实施方案》《内部市场化考核管理办法》等一系列考核制度，提升了内部市场化管理水平，大大提高了工作效率和生产效率。

在体系上丰富。为规范后勤部室工作人员月度绩效目标考核工作，公司把后勤工作人员、销售业务员纳入到考核体系中，设立生产绩效、经济效益绩效、部门绩效、岗位绩效三个层级的绩效考核指标，对各考核指标赋予不同的分值权重，将月度考核结果与本人月度绩效工资挂钩，年度考核结果与职务任免、岗位调整等挂钩。让敢于担当、成绩突出的职工得到实实在在的奖励。