■本报通讯员 刘彦玲 李香玲

鲁泰化学牢牢把握新时代党的建设总要求，紧紧围绕主责主业，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，抓班子、带队伍，团结带领广大党员目标同向、行动同步、措施同力，推动党建责任看得见、摸得着、有抓手、能落地。

夯实党建根基 优化队伍建设

领导干部努力当好“领头雁”，全力建设“五者型”领导干部队伍，做好工程技术人员“会工艺、会仪表、会设计、会制图、会编制规程措施、会讲课、会管理、会写论文”的“八会” 培养，做实工匠能手、骨干员工的选拔使用工作，加强科技研发人才队伍建设，重点培养科技研发、化工技术等关键人才，健全选人用人机制。用好“新型学徒制”形式，建设“化工设备维修专班”，完善激发人才积极性的激励机制。积极打造“金牌”讲解团队和企业文化“演说家”，大力宣传公司文化，持续开展人才倍增“三大工程”，加强人才库建设，打造“虎狼之师”排头兵。

抓实党建责任 夯实基层建设

一是完善班组规章制度。结合公司实际，制定《班组学习培训制度》《班前会制度》《班组长职责》《设备维护保养制度》《交接班制度》等，同时结合各班组岗位工作实际，相继健全《全员安全生产责任制》《班组安全生产责任清单》等制度。二是健全班组检查考核激励机制。围绕组建标准、工作标准、制度标准、考核标准、班组长选拔任用标准等“五个标准”和工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等“四化目标”，定期对班组现场安全管理、班前会、交接班制度、作业现场质量标准化管理、文明生产、各岗位安全工作程序和标准进行现场监督检查，加大考核力度。

抓实党建基本 强化基础管理

公司将党建基本管理融入企业管理基础建设，大力开展金、银牌管理工段评比活动，印发《金、银牌管理工段评选实施办法》，通过打造顶层设计、搭建组织框架、组建学习平台、量化指标机制、创新自管办法、明确保障制度、制定激励制度、强化现场管理、注重内业提升等主要做法，形成各基层单位团结奋进、比学赶超的良好氛围。公司在全国首创并实行特殊作业四级带班值班制度，即公司级带班人员现场带班，车间级值班人员现场值班，安全部值班人员现场监管，工段级监护人员现场监护。同时，公司按照安全生产标准化的要求，规范内业资料管理，制定了制度、台账、报表、记录等内业资料模板，从样式、字体、LOGO、填写、保存等各个方面规范了公司内业资料管理。

聚焦党建引领 推进一流企业建设

公司牢固树立“科技兴安、科技兴企”理念，围绕“三创”建设主线，加强顶层设计，聚力七个“智能突破”，释放“红色”效能。通过自主研发、加强与科研机构和高校院所的技术合作，一次性安装调试成功的液碱智能充装系统突破新高，实现了国内领先、行业领跑，填补了非挥发性液体充装在自动化、智能化领域的空白，成为国内首创、行业首套，有效破解了国内行业难题 ；PVC智能仓储系统刷新了“创唯一”的备忘录，该系统成为国内氯碱行业首个也是迄今唯一完全实现全流程自动化的仓储管理系统；集“智能化、信息化、数据化、集成化”于一体的一流顶尖现代化中央控制中心的建成使用，在安全生产大数据智能化建设方面走在了全国同行业的前列；中国氯碱行业首个智慧化安全信息中心的落地，为公司提升安全管理水平和安全风险管控能力提供了有力的智慧信息管理保障，实现了“智慧融合”；智能物流园实现了值守信息化，智能仓储、无人值守磅房实现了系统集控化。