本报邹城讯（通讯员 刘南）四季度以来，鲁泰控股太平煤矿紧盯下半年生产任务目标，精心谋划、精密部署，持续在细化管理和创新上要效益，以奋进姿态全力推动矿井“决战四季度、打好收官战”。

该矿坚持以“向精细管理要效益”为导向，严格控制各类费用支出，持续在精益管理上“出真招”，扩大“增效点”。在技术改造、修旧利废、节支降耗等方面探索创新，每月制定修旧利废计划，从点滴做起，截至目前，共为矿节约资金18万元，取得明显成效。

该矿持续完善班组管理制度，明确岗位职责，实行以职定岗、以岗定责，将创效攻关项目落实到岗位，绑定到个人，不断增强岗位人员的责任意识和创新意识，更好地激活班组成员的工作活力，提高班组全员履职能力和工作效益。该矿掘进工区根据井下工作面实际情况，在掘进平巷的输送机上方架起了“安全桥”，此项自主创新全程由该工区自主加工制作完成，既提高了工作效率，又减少了安全隐患，节约了加工费用。

该矿紧扣高质量发展中心任务，着力抓好关键区域、重点管控现场安全。建立班组自检、区队日检、矿井抽检三级质检制度，安排专人每天深入现场监督检查，每月至少开展4次常规性安全监督检查活动，以点带线、全面提升安全管理水平，为“决战四季度、打好收官战”奠定安全基础。