■本报记者 王粲

本报通讯员 王磊 胡中慧

“今年1至8月，今麦郎面品、饮品两家公司利润分别实现1840万元、5621万元，实现了扭亏为盈和税收的迅猛增长，这都多亏了咱们驻企干部李海涛的贴心帮助啊！”今麦郎面品（兖州）有限公司总经理白林峰在接受记者采访时感慨道。

李海涛是兖州区食品医药产业集群发展专班的一名驻企干部，驻点服务今麦郎集团在兖州投资建设的面品、饮品两家分公司。自驻企以来，李海涛便抱着“进了今麦郎的门，就是今麦郎的人”的信念，以满腔热情投入到为企业服务之中，努力当好企情调研员、政策宣讲员、问题协调员，出色地完成了各项驻企工作任务。

“产品推介的自信来源于产品自信，而产品自信的基础是成为一名‘产品医生’，对企业产品烂熟于胸。以今麦郎饮品为例，其饮料类产品安全标准是小于等于0.001毫克每升，高于国家内控标准的5倍，这是硬杠杠的产品质量，给了我大力宣传产品的底气。”在谈及帮助企业找订单时，李海涛胸有成竹。

在入驻今麦郎之前，李海涛从来没接触过销售行业，面对艰巨的任务，自己也很担心能不能干好。他认真学习产品知识，梳理企业上下游配套产品，利用微信、微博等新媒体做产品宣传，发掘身边的资源；他积极摸索市场，通过各种渠道积极为企业找订单，在食药专班和指挥部的联动协调下，联系到山东惠园工投招商服务有限公司，帮助今麦郎饮品签订了2000包“凉白开”的订单，达成交易额10万元；他全力推广“济品济用”，截至今年8月份，今麦郎面品、饮品两家公司累计采购市内企业的原材料价值近3亿元。

今麦郎的经济指标是李海涛驻企以来最关注的要点，他认为通过经济指标分析可以及时掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量发生变化的原因，为企业的生产经营提供政府支持。

“去年，今麦郎虽然营业收入达到预期，但盈利能力不甚乐观，很大原因是企业运营成本过高。”李海涛告诉记者，为全方位了解和熟知企业情况，他主动查阅资料，深入现场调研，多种渠道收集掌握有关面品、饮品的生产工艺、现场管理、市场营销、技术应用等知识，发现企业能源成本和销售费用有很大的下降空间，便建议企业重点关注盈余管理，严格执行预算管理制度，全方位减费降成本。今年1至8月今麦郎饮品公司销售费用同比降低2000万元。不仅如此，总建筑面积6.22万平方米的面品方便面二期项目也本着能源回收利用的原则，严格把控设备选型，采用公司自主研发的余热回收设施，将油炸区的热量回收用于挂面的烘干，每年可节约1.2万吨标准煤，实现了能源和生产成本的“双减”。此外，李海涛与食药专班、发改、环保等相关部门多次外出考察、论证，到今麦郎供能企业聚源热电协商供汽议价，通过多家本地公司抱团集采的方式增强下游企业议价能力，从而使聚源热电公司与今麦郎面品达成最新用汽协议，采用分时段用汽结算，企业用汽成本预计降低7%左右。

“驻企帮扶让我更加深入了解了企业生产经营环节，能更好地为企业纾困解难，协助企业努力完成既定发展目标。”李海涛表示，“今后将继续当好助企攀登的‘服务员’，实实在在为企业解决问题，以真诚换真心，与企业同向发力。”