本报鱼台讯（通讯员 刘俐）鱼台县审计局充分发挥预算绩效管理“指挥棒”作用，多举措抓实绩效管理水平，用绩效“紧箍咒”实现预算“硬约束”，把有限的财政资金花在刀刃上。

建制度，夯实基础工作。建立预算绩效管理制度，出台了《关于推进预算绩效管理的实施意见》，对绩效目标管理、事前评估、事中监控、事后评价、结果应用等方面进行规范，同时将绩效管理与业务工作紧密结合，建立上下协调、部门联动、层层抓落实的工作责任制，为推进绩效管理打下坚实的制度基础。

重过程，强化绩效监控。建立预算资金绩效运行监控机制，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，填报《部门预算绩效监控情况表》，实现绩效项目“靶向”管理。选择对预算金额较大的项目进行跟踪监控，对预算执行进度较慢、明显偏离绩效目标以及绩效指标任务无法完成的项目，实时提醒并督促整改，确保绩效管理落到实处。

硬约束，做真绩效评价。扎实组织开展部门预算绩效自评工作，按照优、良、中、差实施绩效自评，并针对大额资金项目撰写绩效自评报告。对绩效自评结果进行分析研究，对于执行较好的项目予以保障，执行效果不理想和差的予以调减或取消预算安排，杜绝低效、无效的财政项目支出。