本报邹城讯（通讯员 刘南）鲁泰控股太平煤矿始终把“降本增效”作为重要工作常抓不懈，细算“降本账”，做好“提质法”，通过强化管理赋能企业发展。
从成本管控入手，强化内部管理。该矿经营科严把供应商入围、技术谈判和招标评审关。同时，组织专人实地考察供货商，摸清生产制造能力，对设备生产进度、质量进行监控，严格按照“比质比价”公开招标采购生产设备。该矿通过集团公司公开比价招标平台进行招标，仅上半年就减少采购资金881.88万元，降幅达31.26%；上半年进行限额以下物资平台公开比价 72次，成交总金额呈明显下降趋势，降幅达8.14%，共计节约资金103.67万元。
从小处细处入手，强化修旧利废。该矿各基层单位扎实开展修旧利废、小改小革等工作，全矿降本增效氛围浓厚。运输工区组织维修人员开展废旧物资“淘宝”活动，他们将更换下来的五小电器进行分类整理、集中修复，三季度以来，共修复托辊20串、风镐7个、跑偏传感器6件、三联按钮4件、两联按钮1件，共节约材料费2.63万元，激发了一线维修人员修旧利废和降本增效的积极性。
