济宁经开区贯彻落实市委、市政府决策部署，立足全区发展大局，坚持“产业立区、制造强区、特色兴区”不动摇，坚持把制造强区作为“一号战略”，把助企攀登作为“一号工程”，把制造强区指挥部作为“一号指挥部”，“经心”服务，多渠道发挥职能作用。

健全工作机制，加快常态化运作。经开区指挥部强化人员力量，研究制定对现有人员的管理和绩效考核制度，保障指挥部常态运作、高效运行，建立日碰头、周例会、月评比工作机制，每月工作总结，并根据工作情况评选月度之星进行表彰。坚持“每日一晒”“每周一总结”，对未提报或不及时提报的专班或驻企干部进行通报批评，对表现突出的进行表扬，并纳入“每周之星”候选人。

加强指挥部力量，提供全流程服务。将区经济发展局整体并入制造强区指挥部合署办公，将财政、投资促进、金融和国资、商务、生态环境、自然规划等15个部门单位纳入指挥部体系。指挥部下设办公室和产业发展、双招双引、要素保障3个工作组，精准对接问题诉求，提供招商引资、项目落地、幼苗培育、企业攀登、升规纳统、要素保障全流程服务。指挥部办公室下设7个专班，分类施策助企攀登，统筹负责全区新旧动能转换、产业集群培育、双招双引、科技创新、对上争取等工作。

深入企业一线，开展一条龙帮扶。大服务，助攀登。建立了区级领导定期走访包保企业制度，全面了解企业生产经营状况以及存在的问题，帮助企业解决难题、助企攀登。加大企业包保力度，对区内攀登企业实施一企一小组包保，常态化开展大摸底、大调研、大走访活动，对所有规上企业、攀登企业和“准四上”企业全覆盖，全面摸清现有订单、上季度生产经营及本季度生产经营情况。对需要帮扶的企业，指挥部专班、要素保障组、驻企干部一同发力，帮企业纾困解难，助企业高质量发展。

下一步，经开区指挥部将继续坚持“经心”服务理念，勤思考、常总结，改进完善服务链，持续优化企业发展环境，打造服务“经心”、群众安心的经济发展圈。

（济宁市制造强市建设经开区指挥部）