■本报通讯员 曹宇 李思

2022年，济宁市土地发展集团紧紧围绕全市中心工作积极谋划目标任务和推动措施，按照“整合、优化、转型、提升”的总要求，持续强化党建引领作用，以土地要素和矿产资源开发为主攻方向，坚持有进有退、有增有减、有保有压，聚焦主业、练好内功，加快培育与主业相关联的新兴业态，延伸产业链条和价值链条，不断拓展业务领域，为济宁高质量发展贡献土发力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

坚持以党的建设为引领

筑牢政治根基

党建工作抓实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。市土地发展集团自成立之初，始终坚持以党的建设为引领，不断夯实发展根基。一是加强组织领导，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的作用，统筹协调集团公司董事会、监事会和经理层有效衔接、高效运转，发挥领导核心和政治核心作用。二是规范党委会议事规则，结合实际制定了《党委议事规则（试行）》，健全了集体领导制度，确保了决策的民主、科学、规范、高效。三是强化思想理论学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过开展“第一议题”学习制度切实增强了“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。四是叫响党建品牌，集团党委着力推行“叫响一个品牌、打好一个基础、抓实一个活动、创新一个项目”“四个一”工程，聚力打造由“红色旗帜、黄色徽记、绿色理念、蓝色驿站、金色家园”等色彩和元素组成的“红色引领·五彩党建”工作品牌。

坚持以制度建设为纽带

织密管理体系

制度建设是各项事业成功的重要保证。科学的制度建立，能降低“风险”、推动“勤业”、促进“发展”。市土地发展集团高度重视制度建设，从基础开始抓牢抓实标准化建设，织密规范网。一是建立各项制度，在工作推进过程中，高标准制订规范化的各项管理制度，确保有规可依。二是狠抓制度落实，集团督查部门采取“定期+随机”方式，对各项制度的落实情况进行检查，并予以通报，对相关责任人进行奖惩，切实打通制度落实的阻滞点，确保集团公司规范化、标准化运营。三是优化管理机制，集团实行“授权分级、权责对等”，通过精简集约管理层级和管理流程，推行扁平化管理，坚持“一线工作法”，逐步建立了一套切合集团实际的现代企业制度。

坚持以深化改革为动能

提升管控能力

全面深化国企改革，优化提升管控模式改革成效，实施全员业绩考核和薪酬套改制度，加大人才培养招引力度；全面提升经营管理水平，优化集团内控管理流程；建立健全风险风控管理机制，着力防范化解投资、经营、债务、法律、廉政、安全环保等风险隐患，收住“一排底线”；深入实施降本增效，严格控制成本费用；严格投资计划管理，树牢“效益为先”导向，把控各项风险评估，创新融资合作模式，保障经营收益；加快资质晋升，着力提升企业施工和信用等级；充分释放改革动力，树立经营主体意识，明确各权属公司主攻方向，强化业绩考核，确保实现争先进位目标。

坚持以项目建设为动力

助力经济发展

项目建设是集团发展的动力源，市土地发展集团始终将项目建设放在重要位置。一是坚守土地主业，围绕土地开发复垦和资源有效利用，做好土地文章，重点实施土地整理和耕地占补平衡项目，全力做好全域土地综合整治试点工作。按照全市统一部署，加大闲置、低效用地盘活力度；围绕土地一、二级市场，重点抓好相关县市区土地合作收储与前期开发。二是加快绿色矿山、绿色矿区建设，重点实施了泗水北纪埠、凤仙山，嘉祥属山、南横山和曲阜八宝山矿山地质环境治理修复，积极推进废弃矿山修复治理项目。三是着力推进城乡融合发展，加快推进湖区迁建等回迁安置项目工程建设，积极布局现代农业产业，重点实施了曲阜智慧农业示范园等特色农业项目，打造乡村振兴示范区。