今年以来，济宁经开区认真落实市委、市政府助企攀登决策部署，突出“产业立区、制造强区、特色兴区”，把制造强区作为“第一战略”，把助企攀登作为“第一工程”，全力支持想发展、敢争先、勇攀登的企业，形成“大抓产业、大抓先进制造业”的强大合力。

建制度，强机构。配齐配强指挥部人员力量，将区经济发展局整体并入制造强区指挥部合署办公，将区财政、投促等15个单位纳入指挥部体系，提供招商引资、项目用地、幼苗培育、企业攀登、升规纳统、要素保障全流程服务，由帮助现有骨干企业攀登成长，扩展到为企业提供全生命周期帮扶。建立健全工作机制，制定《制造强区指挥部内部制度汇编》，出台21项管理制度，制定现有人员管理办法和绩效考核制度。建立日碰头、周例会、月评比工作机制，根据工作情况评选月度之星进行表彰。开展助企攀登系列培训活动，提升干部专业素质，推动助企工作高效落实，目前已举办了四期专题培训会。

大服务，助攀登。实行区级领导一线工作法，每月至少一次实地走访调研企业，全面了解企业生产经营状况以及存在的问题，每季度至少召开一次现场办公会或问题协调推进会，帮助企业解决难题、助企攀登。对全区51家攀登企业实施一企一小组包保，61家规上非攀登企业和38家“准四上”企业由指挥部和区经济发展局人员进行包保联系；每季度至少开展一次起底式大调研大走访活动，对所有规上企业、攀登企业和“准四上”企业全覆盖，全面摸清现有订单、上季度生产经营及本季度生产经营情况。对需要帮扶的企业，指挥部专班、要素保障组、驻企干部一起发力，进行一条龙帮扶，帮企业纾困解难，助企业高质量攀登。

抓项目，先谋划。抓好攀登企业项目建设，挂图作战，三色管理，定期调度，重点跟踪，靠上服务。秉承“项目为王、实干为先”理念，突出抓好攀登企业技改项目和纳入省市项目库项目，狠抓项目谋划、引进、建设，筑牢经济高质量发展“压舱石”。聚焦“十强”产业、基础设施“七网”建设、社会民生等重点领域，提前谋划项目，建立区级重大项目储备库，努力形成“开工一批、竣工一批、储备一批、谋划一批”良性循环。

讲政策，解困难。成立政策研究专班，定期指导驻企干部做好政策宣传，印发政策研究专报，帮助企业享受政策红利。开展百场活动助企攀登，通过政策宣讲、对标学习、一对一咨询问诊，打通企业发展堵点痛点。建立“重中之重”项目重点推进机制，集中突破神力索具、中科泰阳等7个重中之重项目，逐一召开现场会集中破解堵点卡点问题。

勤争取，广宣传。牵头成立对上争取工作专班，统筹调度经开区各责任部门，建立部门联络员制度，对联络员进行业务培训，梳理对上争取事项。利用公众号等新闻媒体开展“经开制造”宣传活动，帮助企业大力开拓市场。通过等省市主流媒体帮助企业宣传产品，帮助企业扩大宣传、抢占市场。

(济宁市制造强市建设经开区指挥部)