本报济宁讯（通讯员 刘海 秦勇）济宁能源发展集团权属混合所有制企业共18家，在职职工2000余名。在推进混合所有制改革中，济宁能源发展集团注重发挥国企党建工作独特优势，构建以“一种理念、两个覆盖、三项功能、四融工程、五大保障”为主要内容的“12345”混合所有制企业党建工作体系，强化党建引领作用，有力促进了混合所有制企业高质量发展。

凝聚思想共识，锻铸“共情共事”党建理念。济宁能源党委坚持把共情共事、合作共赢作为混合所有制改革的重要原则，在合资合作过程中，与各股方进行充分沟通交流，讲清楚国企性质、使命和责任，讲清楚党的建设是国有企业独特优势，讲清楚混合所有制企业必须遵守“党建入章”等规定要求，统一各股东方思想认识，破除党建融入企业治理的思想障碍。在经营管理过程中，认真落实“四个同步”要求，推行“支部建在项目上”“党小组建在班组上”，把党的组织和工作覆盖到企业治理全过程、各方面。截至目前，济宁能源发展集团所属混合所有制企业共有党员256名，成立党支部23个，配备党务干部及党务工作人员40名。

强化组织功能，构建“差别融入”治理体系。尊重企业发展历史和党建工作基础，坚持一企一策、循序渐进，分类把握党组织功能定位，差异化推动党建工作融入企业治理。对于艾坦姆流体、中交润杨等初创企业，将党组织功能定位为“政治引领”，围绕宣传党的方针政策、凝聚教育职工、联系服务人才，促进企业依法合规经营等职能开展工作。对于跃进港、曙岳车辆等党建工作基础较好的混改企业，将党组织功能定位为“政治核心”，主要围绕参与企业议事决策，牵头贯彻落实党的方针政策，领导群团工作，团结凝聚职工，保障企业依法合规经营等职能开展工作。对于龙拱港、太平港等党组织成员与董事会、经理层成员实现“交叉任职”的混改企业，按照全资国有企业确定党组织职责定位，强化“政治核心+领导核心”作用，严格落实议事决策前置等制度，将党的领导融入企业经营管理全过程，发挥把方向、管大局、促落实作用。

注重政治吸纳，夯筑“党建引领”群众基础。实施主题党日、民主生活会、组织生活会等党内活动邀请非党高管列席的“新三会一课”制度，拉进非党高管与党组织的距离，让既严肃认真又生动活泼的党内生活感染力变成对非党高管的政治吸纳力，今年以来，5名非党高管递交了入党申请书，海纳科技公司1名高管发展为党员。以注入红色基因为切入点，以“听党话、跟党走、大家的企业大家干”为职工思想政治教育的牵引线，营造“一家人，一家亲”氛围，定期开展职工思想动态分析、党组织书记谈心谈话，密切党群、干群关系，今年以来，开展书记谈心谈话600余人次，干部选用坚持选贤任能、唯才是举，对各方股东委派人员都一视同仁，画出团结奋斗的最大同心圆。

创新活动开展，打造“四融聚合”工作品牌。曙岳车辆公司开展支部书记“我为干部讲党的理论，我为职工讲党的故事”，艾坦姆流体公司举办总经理话发展主题讲座，让红色精神成为“思想融铸”新引擎；实施“治理融入”工程，保障党组织参与经营管理、议事决策的权利，海纳科技公司、龙拱港等企业出台党组织前置研究重大经营管理事项决策制度，艾坦姆流体公司、中交润扬等企业党组织定期对企业落实上级党组织决策部署、执行民主决策、落实国家安全环保政策等方面进行自查监督；将优秀传统文化、党建文化与企业文化相融合，实现“文化融汇”，太平港组织党员干部开展政德教育现场教学，推动优秀传统文化进企业，艾坦姆流体公司倾力打造“党建引领、红心尚品”党建品牌，让党的精神在企业闪耀；运用党建手段，促进团队合心合力，涉及职工切身利益的决策事项，董事会、经理层先征求党组织意见，提交职工代表大会审议后再决策，凝聚起“团队融合”的磅礴力量，让党组织真正成为企业发展的“助推器”。