本报梁山讯（通讯员 王立博 段伟伟）今年以来，梁山县充分发挥干部队伍建设指挥部作用，精准发力推动干部调研常态长效、走深走实。

明确调研主题。坚持把功夫下在平时，研究制定了《2022年全县领导班子和干部调研计划》，每月完成一次调研、每次一个主题，通过常规性调研、集中性调研、专题性调研等形式，有计划、有针对性地到“三重”指挥部、各单位了解领导班子运行情况、功能发挥和领导干部现实表现，及时开展分析研判，动态掌握领导班子和干部队伍建设情况，增强班子配备和干部选任工作的系统性和前瞻性。围绕落实市委部署要求主题，已派出5个调研组，对全县14个乡镇（街道）、梁山经济开发区和64个县直部门单位开展了全覆盖式调研。

坚持问题导向。坚持把发现和解决问题贯穿始终，事先收集梳理调研单位是否存在领导班子不够和谐、班子结构不合理、推动工作不力等方面情况，并在调研过程中把查阅资料和“面对面”沟通相结合，逐项进行深入访谈和了解印证。具体做到“三问”：一问贯彻落实省市县委决策部署情况;二问营造比学赶超、争先进位、勇争一流的干事创业氛围情况;三问2022年度“三争”工作目标完成情况。共个别谈话调研463人，查阅资料582份，发现问题191条，收集意见建议204条。针对部分单位谋划“三争”工作不深不实问题，督促各单位明确目标计划不少于3条，各乡镇(街道)、开发区不少于5条。

注重通报典型。在开展个别谈话的同时，注重听取主要领导、服务对象的意见，进一步了解掌握蹲点调研单位情况。注重从正反两个方面调研了解，不仅了解单位好的表现和做法，还了解单位存在的问题和不足，让干部调研了解更全面、“成像”更精准。树立“干好干孬不一样”导向，汇总梳理调研情况，建立领导班子运行及干部现实表现情况分析一览表，通过对标要求、横向比较，挖掘一批典型，发挥先进示范作用，用好调研结果。根据调研结果已对14个表现好的单位和11个表现较差的单位，9个单位的10项典型做法和大多数单位普遍性存在的2个问题进行了通报。