■本报记者 张彦彦 本报通讯员 张海瑞 石永华

济宁电力实业有限责任公司（以下简称公司）始建于1984年，位于济宁高新区圣地电力智能产业园，是国网山东省电力公司所属、国网济宁供电公司管理的省管产业单位管控平台，下设10个管理分部，拥有37家子分公司，职工5941人。近年来，公司坚持以“安全稳定、健康发展”为目标，历经改革改制、瘦身健体、产业升级等改革，不断创新突破，优化业务布局、提升核心能力、大力开拓市场，现已发展为涵盖电力“施工、监理、设计、供电服务”四大核心业务的集团公司。公司荣获济宁市“五一”劳动奖状，济宁圣地电业集团公司被授予济宁市建筑业综合十强企业，国家电网公司施工能力建设标准化单位。2020年11月，国家电网公司总会计师罗乾宜莅临济宁圣地电力产业园调研省管产业工作时，给予充分肯定。

2021年，公司紧紧围绕国网济宁供电公司“一二三四五”思路目标和“十六字”工作要求，按照抓安全、抓市场、抓效益、树品牌“三抓一树”工作思路，以“1+3”攻坚行动为主线，凝心聚力、担当作为、务实拼搏，各项工作取得显著成效，迈出改革发展的坚定步伐……

守牢“生命线”，安全护航改革

2020年以来，国家电网公司首次将省管产业纳入四大产业，功能定位也首次被提升到国家电网公司战略的高度。国网济宁供电公司面对这一空前难得的历史机遇，大胆探索，奋力改革，全面发力，以守牢安全生产为基础，做优做强省管产业单位，提升核心竞争力。

“安全生产是一切幸福生活的来源，没有安全一切无从谈起，特别是作为省管产业单位这种电力施工为主企业，安全生产工作更是重中之重，意味着企业的生存。”国网济宁供电公司总经理贾亚军多次到公司调研时指出。

公司大力弘扬安全发展理念，把安全生产作为企业生存的根本。“安全生产是红线、是底线、是生命线，必须强化红线意识，实施安全发展战略。”国网济宁供电公司总工程师李阳在公司2021年安全生产工作会议上要求。公司总经理、安全总监宋强坚持“查禁违章是对职工最大的关心、确保现场安全是给职工最好的福利”，突出“严字当头、严抓严管、严明定责、严格履责、严厉问责”的主基调，开展“聚一线、盯现场、防事故”安全专项活动，按照“四个管住”“六到位一规范”要求，逐级压实安全责任。强化现场安全风险管控，健全完善安全监督管理网络，强化“现场+远程”和“四不两直”安全督查，成立高风险作业现场督导专业分队，严肃查处违章行为。实施安全责任清单动态管理，做到与施工计划制定、方案审查、关键风险点管控、现场检查等工作紧密结合，严格过程考核，拧紧知责、履责、督责、问责的责任链条。修编完善安全生产奖惩规定等管理制度5项，扎实推进安全管理提升。创新实行“三张照片”管住开工、防护、收工环节，以行为习惯规范现场管控。加强计划管理，将作业计划全部纳入管控范围，严禁超范围、超能力作业，做到不安全不生产。盯紧盯严高空、近电、“小零散抢”等作业现场，用好到岗到位APP，坚决防范人身事故。实施典型违章周曝光、严重违章停工整顿制度，做到“不安全不作业”。严格外包队伍准入和违章考核，审查外包队伍211家，清退不合格队伍7家，停工整顿2家。强化外包队伍违章记分、负面清单、“黑名单”管控，对作业骨干、主要管理人员进行“实名制”审查，严格落实经济处罚措施，全面规范外包队伍履职行为。

当好“助推器”，品牌赢得市场

6月6日，220千伏高苑线、马苑线迁改工程顺利竣工投运，为济微高速工程建设顺利推进提供了有力保障。

“济微高速是我市重点民生项目，工程量大，涉及电网线路迁改复杂，其中6条220千伏高压线路与110千伏线路迁改相互交叉，线路迁改面临许多屏障。项目部一个卡点一个卡点破，一个难题一个难题解，确保了项目顺利推进。”圣地电业集团送变电分公司经理闫立秋说。为确保建设进度，解决工程建设时间紧、任务重、难度大等难题，施工项目部对每基基础、每基杆塔、每个放线区段进行单基精心策划，并对工期倒排计划，周密部署工作任务，采取有针对性的应对措施，制定专项施工流水节拍，保证基础施工与组塔架线同步进行，以“务期必成”的坚定信念，打赢了这场攻坚战。

“不止是济微高速项目，公司聚焦全市重大项目，履行“做最好服务”的承诺，建立健全服务保障机制，践行“一项目一团队、主动全程跟踪”的服务理念，对全市110项挂图作战一级项目和120项重点产业项目实施挂图作战，根据各指挥部确定的时间节点，全力做好重点项目电力服务保障工作，为全市经济社会发展提供坚实的电力支撑。”公司工程部（市场营销部）主任张国平介绍。

临渊羡鱼，不如退而结网。公司深刻认识当前做好市场开拓的极端重要性和紧迫性，树立寸土必争抓市场的竞争意识，彻底改变思想、转变作风、找准症结，化挑战为机遇，加强施工承载能力，提升队伍素质水平，全力以赴开拓市场，努力实现自我发展。深化营销组织体系建设，发挥产业施工、设计、监理全业务链条优势，强化领导包靠制度，完善市场开拓激励机制，全力巩固内部市场，积极开拓外部业务。打好市场信息战，利用好优势和资源，建立信息协同、共享机制。以点带面抓效益，强化协同发展，建立“平台统筹资源共享、市县区域协同协作、产业单位信息联动、与外部龙头企业战略合作”等机制，持续提高效益贡献度。6月25日邀请国内电力施工营销专家围绕品牌树立、处理与政府和客户关系、市场开拓等进行培训和交流。

品牌是企业创新和提升市场占有率的基础和源泉。在公司董事长邵立新看来，“品牌建设要发挥省管产业单位优势，叫响国资招牌，向客户推介施工资质、质量以及维护保障优势，深植国企为民理念，努力争取客户信任和支持。”面对当前日益激烈的市场竞争，公司深知质量和服务是赢得市场的根本，必须打造精品工程，提供更优质的服务，发挥在规范市场秩序中的引领力和影响力，以业务硬实力和服务软实力赢得市场开拓主动性。通过开展主动服务，全力营造良好环境；开展主动对接，及时沟通、了解客户需求；开展与重大客户签署长期战略合作协议，有力地提升了公司的经营效益和社会影响，不断提升“圣地”品牌市场影响力。

发力“新动能”，效益引领发展

“有了电力实业公司专业技术人员提供代维服务，我们公司的电力安全问题再也不用担心。”6月9日，嘉祥公用水务有限公司负责人高兴地说。

为贯彻落实省管产业升级行动部署，公司积极拓展市场，开展客户设备代维新业务，部署客户设备代维信息系统，实现对多级省管产业单位设备代维信息或其他信息系统业务数据的实时追踪，进行代维业务的深入分析和全景展现。根据单位性质、工程性质和客户用电的重要性等方面考虑，重点对政府、学校、商超、银行、医院等单位进行开拓市场，提供设备安全巡视、24小时应急抢修、设备预防性试验、年度检修等服务项目，以技术优势、科技优势等最大程度抢占市场，实现双赢目标。今年以来，已签订代维合同12项，合同金额200余万元。

主动作为、先行先试，推动产业升级落地见效，迈出了一体发展新步伐。公司以电网产业链上下游延伸为主线，在带电作业、综合能源、检储配一体化等领域的创新实践、成果应用，服务主导产业，打造新的效益增长点，实现了主导产业、省管产业协同发展。坚持合作共赢、精准服务，针对小区居配工程、设备代维等，圣润分公司、曲阜分公司等积极与地方龙头企业签订战略合作协议，奋力开拓市场，提升效率效益。先行先试融合优化布局。超前谋划开展带电作业业务，国内第二家，全省首家通过配网不停电作业甲类2级A级服务资质认证。成功取得消防施工二级资质，购置消防维保检测设备，组织6人参加消防培训取证，满足业务开展需求。投资2790万元建设“检储配”一体化基地，配置172套检测设备。智能分公司积极拓展用户侧信通专业安装、调试、运维工程。创新创效加速成果转化，建成圣地智能产业园“智慧园区”八大中心示范工程，被省政府列为“山东省新旧动能转换第一批优选项目”。

公司常务副总经理张振涛提出，“做企业要牢固树立成本意识，每项工程要精打细算，在确保安全质量的前提下保障最大利润”。实业公司加强管控、细化管控、严控预算，细化工程预算编制。加强收入、利润、应收款项压降、资产负债率等重点指标的跟踪管理，确保营收情况实时在控、可控、能控，实现持续盈利。一季度签订系统内合同227个，同比增加64.49%，合同金额共计4.53亿元，同比增加9.94%；签订系统外各项合同119个，同比增加48.75%，合同金额共计1.8亿元，同比增加67.38%。

聚力“党建+”，文化凝聚人心

“具有竞争力的企业，从来都是具有文化竞争力的企业。”国网济宁供电公司党委书记纪鹏志在公司工作调研会上要求省管产业单位在发展中将企业文化建设作为一项重点工作。

按照这一要求，公司转变发展思路，认真研究谋划省管产业单位未来发展道路，把企业从电力施工企业为主转型为效益型企业、文化型企业、品牌型企业，通过企业文化来凝聚人心，通过品牌形象来壮大自身、赢得市场的工作思路。

开展“关心职工生命安全、关爱职工家庭幸福”安全文化。从常态化开展“安全日”活动入手，坚持以上率下，全面、全员、全过程、全方位开展“安全日”活动。为让安全理念根植于心、外化于行，实业公司印发安全知识宣传页，组织班组人员在“落实安全责任，推动安全发展”条幅上签名，观看电视专题片《生命重于泰山》，通过组织开展丰富多彩的安全宣传活动，实现管理到位、承诺到位、监督到位，形成齐抓共管、协调一致的局面，真正构筑起安全保障线。

树立“多劳多得、能者有位”管理文化。2020年便开始探索省管产业的机构设置与薪酬激励新思路，到年底正式出台施工作业层班组管理办法、核心劳务分包队伍管理办法、薪酬激励管理办法等8项规章制度，建立起科学、高效的薪酬激励机制，在薪酬激励上向核心业务骨干、一线施工人员倾斜，把队伍内生动力充分激发出来。加强人才培养选拔，建立合理的选人用人机制，挖掘业务素质优、技能水平高的优秀人才充实到重要岗位，为公司发展提供坚实人才保障。

建设“我们的圣地、温度的企业”家园文化。不断加强职工文化建设，着力打造职工精神文化家园。6月1日，新建成的“圣地彩虹职工之家”正式投入使用，既为职工来机关办理公务时提供休息等待、临时办公的温馨场所，又为职工交流学习提供了崭新平台。完善职工福利体系，实施春节、“三八”妇女节、中秋节和生日慰问，劳模、生育、职工生病住院、家庭变故、职工退休、金秋助学、疗休养和施工现场慰问。

弘扬“圣地有爱，点亮光明”责任文化。每年组织开展公益活动，把3月、6月、9月作为公司感恩与回报的月份。关爱弱势群体，坚持8年到济宁市启音聋儿言语康复中心开展志愿服务。积极开展公益捐赠，每一笔捐赠都是一次爱心的传递。5月26日，圣地电业集团公司梁山安装分公司35千伏韩垓变电站增容工程临时党支部为韩垓镇国家电网爱心希望小学贫困学生现场捐款4000余元。圣地酒店每年对高中考生从房价优惠、营养餐设计、考试服务等提供贴心服务。6月15日，济宁市大唐中学部分学生家长联合给圣地酒店送来“助力中考、爱心典范”锦旗以表感谢。圣地电业集团公司微山电力安装分公司朱恒顺荣获第七届“全省道德模范”、全省“岗位学雷锋标兵”、全省最美志愿者、入选“中国好人榜”。

践行“四带头三表率”党建文化。“带头讲政治、带头爱学习、带头抓安全、带头增效益，争做学习的表率、安全的表率、担当的表率”。公司坚持党建引领，积极开展党史学习教育，大力发扬“支部建在连上”光荣传统，大力实施“党建+产业升级”“党建+项目”专项行动，让党旗在施工一线高高飘扬。疫情期间，成立3个临时党支部、6支党员突击队，设立28个党员责任区，580名党员拼搏奉献，冲锋在前，发挥了模范引领作用。圆满完成济宁“小汤山”、任城监狱方舱医院通电保电任务，深刻诠释了“永不服输、永不言败、永不退缩”斗争精神。

征途漫漫，惟有奋斗。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，是济宁电力实业有限责任公司艰巨的使命。公司必将紧抓历史机遇，借着改革的东风，守正创新，铿锵前行，实现跨越发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！