本报记者 张彦彦 本报通讯员 侯冠清 张海瑞

2020年的春天，在疫情中姗姗来迟。

济宁电力实业有限责任公司将战“疫”视作一次对管理系统、管理能力的挑战，对发展质量、发展水平的检验，沉着应对、科学部署，以一份漂亮的答卷，展现了一个有责任、有力量、有情怀的企业责任与担当，奉献与力量，彰显了“圣地”品牌形象。

硬核防控，坚强防线彰显圣地责任

检验一个国家实力和能力的，是危机面前的强大动员能力；考验一个企业担当与力量的，是应对危机的快速反应机制。

济宁电力实业有限责任公司是国网济宁供电公司直属省管产业单位，是一家以电力施工安装、设计、监理为龙头的集团公司。疫情发生后，公司迅速成立以董事长邵立新担任组长的应对新冠肺炎疫情工作领导小组，第一时间提出明确意见，坚决落实防控责任，以最大决心、最严举措、最大努力做好疫情防控。向产业单位全体党员发出“动员令”。公司系统自上而下迅速建立起了指挥有力的领导体系、运转高效的工作机制，研究制定了各项工作方案和应急预案，逐级落实责任、层层组织动员、抓好任务落实。

在疫情防控中，济宁电力实业有限责任公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，先后召开董事会、总经理办公会、疫情应对领导小组会，要求进一步坚定信心，认真履行领导责任，把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地。特别是在“打赢疫情防控阻击战”的号令发出后，把统筹做好疫情防控、加快复工复产和深化改革各项工作作为当前的重大政治任务，深入传达学习，精心组织落实，确保生产经营秩序平稳和干部员工安全健康。

紧紧围绕“双零”目标和“攻坚决胜六项行动”工作主线，济宁电力实业有限责任公司全面开启“奋斗模式”。在疫情最为严峻的时刻，毅然扛起政治保电重任，圆满完成山东“小汤山”、任城监狱方舱医院通电保电任务，善于攻坚、敢于胜利的“铁军”风貌得到省市领导充分肯定。在疫情向好的初期，第一时间推动内环高架、鲁南高铁等48项济宁市挂图作战一级项目开复工，逐步实现从复工复产到满工满产，以主动作为展现了产业单位的责任担当。据统计，公司上半年超额完成省公司上半年指标16个百分点，未发生人身、设备事故，交通、消防和治安情况良好。

硬核复工，服务社会凝聚圣地力量

2月21日，220千伏宁凤Ⅰ、Ⅱ线迁改2号铁塔地面组装作业有条不紊地开始了，这也标志着我市内环高架建设线路迁改工程正式复工。“严格细致抓疫情防控、力保市政重点工程建设”的标语格外醒目，“圣地先锋共产党员突击队”的旗帜迎风招展，一名名施工建设者斗志昂扬。

在紧张有序的施工现场，济宁电力实业公司副总经理兼工程部主任颜秉军不时地提醒大家：“我们要把服务地方经济发展、保障民生的重要工程作为当前复工重点。”据颜秉军介绍，从2月17日第一个复工项目220千伏高苑线迁改工程复工以来，工程部一刻也没停下来，组织各分公司积极主动对接地方政府，疫情防控加工程复工，统筹兼顾，努力把疫情造成的损失抢回来、补回来。

内环高架工程是济宁市政府一项重点工程，全线涉及电力迁改近80处，点多面广，因疫情影响，线路迁改受到极大影响。为保障施工顺利完成，确保既定目标投运，实业公司领导班子高度重视，统筹市县资源成立工作专班，决定由送变电分公司提供管理技术人才支持，嘉祥明达分公司、任城圣通分公司共同承建，凝聚攻坚决胜的合力，形成实业公司主导、多方参与、共建共享的生动格局。

内环高架电力迁改工程施工难度大、技术要求高。实业公司不等不靠，发挥专业管理穿透力，统筹开展区域协作，以“复杂业务集约开展、常规业务属地实施”为原则，实业公司发挥专业、技术优势，县公司发挥管理队伍足、外协施工力量强的优势，从送变电分公司选派一名副经理、两名技术过硬人员分别到两家县公司全程现场进行管理技术指导。同时，实业公司加强统筹协调机制，现场办公解决一线施工存在的难题，严把每一个细节、每一个环节，精益求精，保障施工作业万无一失。工程部、安监部等专业人员蹲点一线攻坚克难，全力保障工程进度、安全和质量目标的实现。

“我们将大力发扬‘来之能战、战之能胜’的圣地精神，不负公司党委的重托，助力打造精品工程！”实业公司董事长兼机关党支部书记邵立新说。

截至6月底，全市在建重点工程319项，完成255项（迁改业扩17项、小区配套工程15项，其他业扩98项、配网工程42项、大修技改工程24项）。全市挂图作战迁改工程，在建29项，完成17项。

硬核理念，守牢工程安全生命线

6月23日，随着220千伏邹宿I、II线改造工程投运送电，济宁电网建设史上，也是国内220千伏电压等级中，投资规模最大、技术难度最高、风险管控最难的输变电工程——济宁东部电网改造工程历时3年全部竣工，取得全面胜利。

济宁电网是“西电东送”的重要通道，安全稳定运行对山东电网至关重要。该工程总投资7.17亿元，共3项基建工程，包含14个变电单体工程、12个线路单体工程，新增变电容量36万千伏安，新建和改造220千伏线路19条359.6千米。是济宁电网史上建设规模最大、跨度时间最长、覆盖区域最广的一项工程，也是跨越铁路、高速、煤矿点多，施工安全风险大、停送电计划复杂、施工难度艰巨的一项工程。

为生动注解“勇于创新，迎难而上，执行力强”的新时期宁电精神，在济宁电网建设史上书写精彩和奇迹，国网济宁供电公司各省管产业单位严抓作业现场管控，深化“两体系一平台”应用，以“零容忍”的态度坚决查处违章。通过认真学习各种事故快报，做细风险分析、做实安全措施确保施工安全。

送变电工程分公司经理闫立秋告诉记者，“在平时工作中，我们始终把安全放在第一位，严抓现场安全管控，要求每一名现场人员时常在心中默默念叨的一句话就是‘我的安全我负责、同事安全我有责、本质安全我尽责’，党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章，争做安全先锋。”

正是在这种把安全生产当做生命线的硬核理念下，经过三年3890余名电网建设者昼夜艰苦攻坚鏖战，济宁东部电网改造圆满竣工，极大优化了电网结构，提高了供电可靠性，为服务济宁新旧动能转换、新型基础设施建设，促进新能源消纳，打赢大气污染防治战、扶贫攻坚战，提供了坚强电力支撑。

与此同时，实业公司全面开展安全生产专项整治三年行动，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，从根本上消除事故隐患；严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行行业标准和规范要求，保证企业依法依规生产经营。在隐患排查治理的活动中，将整改责任落实到人，强化闭环整改；在分包资信核查中，从资信审查、办公驻地、工资保险、财务报告、培训考试等五个维度，强化分包商“双准入”管理；安全生产主题宣讲活动，确保每一位干部职工对宣讲内容入脑入心；通过组织开展各类应急演练、各专题专项培训、技能比武竞赛、深化安全警示教育等一系列活动，不断增强职工的安全生产技能……随着这些主题活动的陆续开展，一个个安全突出问题存在的管理漏洞和薄弱环节得到整改。

硬核队伍，施工能力展现圣地形象

5月25日18时50分，220KV马阳线、110KV马嵫线跨越日兰高速线路迁改工程一次送电成功，这是全省第一个省管产业单位承揽的社会工程四级风险作业项目。赢得这场攻坚硬仗后，标志着国网济宁供电公司省管产业单位自主施工能力建设迈出坚实的一步。

今年以来，在国网济宁供电公司市县一体化思想指导下，充分发挥平台整合功能和集团作战优势，采取平台内资源调配、创新市场开拓和激励机制等管理手段，整合市县施工力量，搭建独立施工项目部和作业层班组，创新走出了一条单纯从分公司的人员集约、施工队伍攻坚会战到打破地域界限成建制的整合调配项目部和作业层班组，形成“施工项目部+作业层班组+核心劳务分包队伍”的管控模式，争创国网公司施工类企业示范建设单位。

实业公司现有37家子分公司，其中包括13家市公司和24家县公司，在之前的管理模式中，这些子分公司是各自为战，在面临220KV马阳线、110KV马嵫线跨越日兰高速线路迁改工程这类工程时，单家分公司容易出现承揽能力不足的问题。实业公司董事长邵立新表示，借着这个四级风险作业项目的契机，实业公司将统筹资源，通过不断提升施工能力标准化建设水平、建立专门人才库等各种手段，达到一个“1+1＞2”的效应，并进而带动提升各单位的施工能力。

与此同时，实业公司坚定不移抓管理，全面提升施工建设能力。紧抓“新基建战略”机遇，深入推进施工能力“三年提升”，对照“六个标准化”要求，从组织管理、安全生产、业务承载、管理创新“四个维度”认真分析，查缺补漏，制定措施，全力争创施工企业能力标准化建设单位。圣地电业集团荣获2019年济宁市建筑业综合十强企业，圣地智能电力产业基地获评全市重点工程劳动竞赛优秀项目指挥部。

精准施策提质效，积极培育效益增长点。与济宁城投集团开展洽谈交流，就“新基建”、小区配套全过程服务、新能源建设、5G信息化开发等业务，开展深入探讨和对接，研究合作的结合点、着力点和切入点，为产业单位加快市场开拓创造了有力契机。聚焦服务公司“两网”建设和能源互联网发展需求，依托圣地智能产业园、智能分公司、圣城设计院等产业优势，助力公司“宁电实训微工厂”和能源大数据中心建设，积极培育综合能源服务等效益增长新动能，增强“三维对接”能力。联华路办公区正式启用，检储配一体化物流中心成为济宁市首家“四证齐发”项目，产业创新发展迈上新台阶。

硬核党建，工作一线党旗飘扬

“你们放心去战斗，我们在大后方全力做好后勤保障服务工作！”济宁电力实业公司后勤服务分公司经理张海波告诉记者，疫情期间，虽然无法和保电、抢修的同事们在一线抗击疫情，但他们始终和综合服务中心、汽运公司等单位紧密配合，全力做好并不断细化防疫物资筹措、强化物业安保管理、应急车辆调配等各项后勤保障工作。

张海波告诉记者，为推动疫情防控各项工作全面落实，实业公司逐级落实工作责任，周密部署防控措施，成立了物业、安保、食堂、车辆、职工健康5支党员突击队，切实发挥党组织的战斗堡垒和广大党员先锋模范作用。在党员突击队的带领下，该公司制定了详细的疫情防控方案，分综合、安保、保洁消杀、食堂4个管理专业，火炬路办公区、公共卫生、职工食堂3大类管理区域，复工人员每日测温、分时段就餐等32条小具体疫情防控措施。

“除了为一线保电的同志做好后勤保障服务工作，我还能在抗击疫情的阻击战中做些什么？”疫情发生后，济宁电力实业公司的党员几乎同时都想到了这个问题，很快，一个检验自己初心使命、体现责任担当的机会来了！

从大年三十开始，国网济宁供电公司响应全市号召，强化党建统领，立即开展“让党旗在防控疫情斗争一线高高飘扬 让党徽在防控疫情斗争前沿闪闪发光”专项行动。董事长邵立新对产业单位提出要求：统筹疫情防控和复工复产，全面开启“奋斗模式”。随后，一条通知在济宁电力实业公司的机关党支部工作群里出现了——“党员志愿者先锋突击队进社区”活动开始，责任重大，任务光荣！志愿报名请联系65606。

平时看得出来，关键时候站得出来，通知发出后几分钟，微信群里就迅速热闹了起来：财务部的高磊第一个报名，他坚定地说：“我是党员我先上！作为一名共产党员，就应该在危难时刻挺身而出。我没有啥负担，希望党支部能够给我这次机会。”经审部董军强发来了申请的信息，他说：“党员先行，‘疫’不容辞。我请战出征，投入到这场没有硝烟的战斗！”工程部张海建、刘震、综合部薛瑞兵等同志也发来申请加入的信息，迫切希望能够成为突击队成员……他们用实际行动践行着共产党员的初心和使命，也践行着“人民电业为人民”的庄严承诺。

正是有这样一群勇于奉献的党员冲锋在前，为打赢这场没有硝烟的战役打下了坚实基础。实业公司这种浓厚的党员氛围并不是一朝一夕形成的。近年来，济宁电力实业有限责任公司全力推进党的建设，不断创出“产业精彩”。深化“党建+”创新实践，围绕施工安装、勘测设计、工程监理、供电服务等核心业务亮旗登高，提升党建工作在产业单位的价值创造能力。深化实施产业单位领导班子提质增效行动，切实增强产业干部的服务意识、担当精神和创新思维，推动决策件件有着落、件件有回音、件件有效果。在省公司首届产业单位配电专业竞赛中，取得团体第二名、个人第二名的优异成绩。大力宣传产业亮点特色，持续提升了“圣地”品牌价值。