■姚涛

交通运输企业稳健发展依托扎实的思想根基与向上的内部风气，思想政治工作是企业凝聚驾驶员队伍、保障运输安全的核心抓手。驾驶员群体是企业联系生产一线与运输服务的关键纽带，思想政治工作承担着凝聚人心、稳定队伍的重要功能，二者立足点都聚焦驾驶员群体、服务企业发展。推动思想政治工作与驾驶员职业发展深度融合，可以打通思想落地的“最后一公里”，搭建起驾驶员认同、全员参与的精神建设体系，助力企业提质增效、稳步前行。

思想政治工作融入驾驶员队伍建设的现实价值。思想政治工作深度融入驾驶员队伍建设，是凝聚职工向心力、夯实企业发展内生动力的重要抓手。一是能够落地企业核心价值理念。将抽象的价值理念转化为驾驶员看得见、可参与的现实活动，让思想政治工作真正扎根基层。二是能够涵养优良职业风范。思想政治工作直面驾驶员思想动态与现实诉求，通过关怀帮扶、正向引导，培育敬业乐业、团结互助的职业氛围。三是能够夯实企业软实力根基。以思想政治工作为载体统一驾驶员思想共识，化解劳资隔阂、减少内部管理内耗，不断增强职工归属感，为企业长效运营筑牢队伍基础与精神保障。

思想政治工作助推驾驶员队伍建设实施路径。强化顶层协同，共建一体化价值体系。企业应当着眼顶层设计，将思想政治工作纳入企业整体建设规划，结合行业特点与发展定位，把民主和谐、关爱职工、实干担当的价值导向融入驾驶员职业行为规范之中。建立党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合的协同机制，将思想建设任务纳入企业年度考核清单，把柔性文化培育转化为常态化工作任务，推动思想政治工作与驾驶员队伍建设同部署、同落实。创新活动载体，丰富企业文化落地形式。发挥群众组织优势，打造线上线下多元文化阵地。线上依托企业公众号、内部社群推送一线职工故事、劳模事迹；线下组织技能竞赛、文体活动、红色研学、劳模分享会。把企业价值观念巧妙嵌入各类职工实践活动，在劳动比拼、团建互动、暖心慰问中传递企业精神，让职工在亲身参与中建立情感认同。聚焦职工需求，构建双向赋能发展格局。企业通过常态化座谈调研、谈心沟通，精准掌握职工思想动态、工作难题与现实诉求，针对性开展人文关怀与思想疏导。将企业文化建设同职工技能培训、评优评先、困难帮扶相结合，选树一线劳动先锋、岗位能手，发挥榜样示范力量，引导职工自觉践行企业价值，实现职工个人成长和企业高质量发展同频共振。

交通运输企业驾驶员思想政治工作的本质，是重新回答一个根本问题：思想政治工作究竟是为了“管住人”，还是为了“成就人”？当我们将驾驶员从“管理对象”重新定位为“发展主体”，思想政治工作的逻辑起点便从“组织需要什么”转向“驾驶员需要什么”。只有真正嵌入驾驶员的职业发展与权益保障之中，政治引领才能获得坚实的情感基础与实践载体。握紧“红色方向盘”的，不应只是外在的制度约束，更应是驾驶员内在的认同与归属。

（作者单位：山东省济宁交通运输集团有限公司）