本报鱼台讯（通讯员 王少婕）山东鲁泰热电有限公司将“过紧日子”理念转化为全员行动自觉，从思想铸魂到管理革新，从技术攻坚到全员创效，一系列务实举措让降本增效的种子在企业各领域生根发芽，为高质量发展注入澎湃动力。

思想领航凝聚共识，筑牢“过紧日子”精神根基。“节约即增效、降耗即创收”不是一句口号，而是刻进鲁泰热电人骨子里的信念。该公司通过“专题学习+沉浸式宣讲+榜样分享”三维联动，组织党支部、团支部开展6次市场形势剖析会，用“供强需弱”的行业现状击碎“等靠要”惰性思维。“先锋榜样”故事会上，一线职工用亲身经历讲述“以企为家”的担当，让居安思危的理念穿透每个岗位，为降本增效筑牢思想堤坝。

管理革新精准发力，堵住生产经营“出血点”。设备管理精细化，让老设备焕发新活力。检修自主化攻坚，打破“依赖外部委托维修”惯性。制定标准化检修手册，建立质量追溯机制，33项自主检修项目节省外部委托维修费用14万元，修旧利废创效2万余元。供热首站4台换热器经自主检修“满血复活”，单此一项就省下3万元外部委托费用。保养监测智能化，“周期保养+动态监测”双轨并行。每月20余项标准保养动作搭配测振仪、红外测温仪实时监测，8处设备漏点被精准消除，为设备“零故障”运行上紧安全阀。巡检考核标准化，“三同时三考核”机制让巡检不再“走过场”。党员带头承包10台关键设备巡检，8条设备技改“金点子”从一线涌现。

成本管控全链条，每一分钱都花在刀刃上。非生产性支出“瘦身”。办公费“审批+台账”双管控，差旅费执行“无实质任务不派差”，公务车“合并出行”成常态，让非生产性支出实现“精准滴灌”。组织生产环节“堵漏”行动，开展“成本漏洞大起底”，原辅材料领用量化管控，燃料管理全流程闭合防损耗，办公区纸张双面打印、空调温度统一调控，让节约成为日常习惯。

全员创效热潮奔涌，激活降本增效“动力源”。修旧利废变废为宝。设备检修班让废旧换热器“重获新生”，燃料输煤控制系统用库存废旧元件完成“零采购”改造，近期累计减少新材料支出超10万元，每一件废旧物资都在“变废为宝”中焕发价值。技术创新点石成金。党员创新工作室里，“党员突击队”用闲置配件完成外网井电源升级，节省采购费用2万元；化水专业“峰谷时段制水法”每月节约电费2.6万元；职工自制光伏冲洗脚手架和工具箱，节省采购费用2万元。小革新释放出大能量。“纸张双面打印”“设备保养细化标准”等20条职工合理化建议被采纳，“人人议节约、岗岗想增效”的氛围让降本增效从“独角戏”变成“大合唱”。