近年来，济宁市纪委监委探索创建“一二三”平时考核管理体系，用准用好用实考核结果，逐渐考出纪检监察干部想干事的自觉、能干事的本领、干成事的担当，为推动纪检监察工作争先进位和高质量发展提供坚强保障。

“一套制度”管考核。结合纪检监察工作实际和岗位特点，制定《市纪委监委公务员平时考核方案》《市纪委监委机关部门单位目标考核办法》《市纪委监委派驻纪检监察组目标考核办法》，建立完善“1+2”考核制度体系，形成平时考核打头、机关部室和派驻机构目标考核跟进的考核体系。动态调整考核内容、完善考核办法，推动考核工作与业务工作深度融合，最大程度发挥考核“指挥棒”“牵引器”作用。

“两个机构”促考核。成立市纪委监委机关平时考核工作领导小组，建立“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓、相关部室重点抓、系统上下共同抓的工作机制。平时考核领导小组办公室设在组织部，牵头负责日常工作，统筹抓好考核组织实施。在办公室成立督查科，对平时考核涉及到的重点工作、重要事项实行“蓝黄红”三色管理，做到每周一调度、每月一通报，督查结果作为日常考核和年度考核重要依据。

“三个导向”用结果。树立以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄的鲜明用人导向，不断增强平时考核工作的激励引导作用。将平时考核结果与干部选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、学习培训挂钩，对平时考核一贯表现优秀的公务员，同等条件下优先考虑。开展平时考核工作以来，市纪委监委机关有9名同志获得“山东省抗击新冠肺炎疫情先进个人”等省级以上表彰，16名同志获得“济宁市优秀共产党员”等市级以上表彰。