邹城农商银行“云闪付”业务突破4000户、“ETC”业务突破2000户
2019-09-20 18:13:06 来源:东方圣城网

为深入贯彻落实省联社“123456”总体工作思路,邹城农商银行积极响应国家普惠金融及省联社党委号召,盯紧市场需求、创新求变,在“实”上下功夫,在“优”上求突破,把推广“云闪付、ETC”业务作为专项工作来抓,有效抢占市场份额,提升市场竞争力。截至目前,该行实现了“云闪付”业务突破4000户、“ETC”业务突破2000户的好成绩。

组织领导“实”,创新管理“优”。一是周密组织,有序推行。自该项业务开展以来,该行强化组织领导,成立了专项活动小组,形成了分管行长亲自抓、牵头部门具体抓、支行网点直接抓的工作机制,确保该项业务推广有序推进。二是全员行动,快速落实。及时召开业务培训会,组织辖内100余名营销人员参加培训,培训会对业务要点、操作方法、营销技巧进行了讲解,为“云闪付、ETC”业务的扎实推广夯实了基础。三是出台政策,调动氛围。紧盯市场,根据行业客户特点,出台制定营销推广实施方案,确立“在时间上争取主动、在活动上构建氛围、在措施上讲究得力、在营销上提升效率、在服务上确保满意”的经营目标,为业务的顺利推广提供保障。

工作措施“实”,经营业绩“优”。一是精耕农村,扎实推进“整村授信”。坚持“深耕三农、回归本源、精准扶贫”的工作思路,在农村地区大力推行“整村授信”工作,牢牢守住农村金融市场,提供送上门的金融服务。二是细作城区,全面推行“网格化营销”。在城区范围内,以全面推行“网格化营销”为契机,深挖城区市场潜力,引导员工以市场为导向、以客户为中心,实行清单式跟踪管理和精准营销,实现基础客户单一价值最大化。三是交叉营销,做到“知行合一”。根据客户类型的不同,定制个性化客户套餐,将智e通、ETC、云闪付等简单产品客户过渡到贷款、贵金属、保管箱等复杂产品客户,挖掘客户深层次金融需求,进行关联产品“交叉营销”,有效带动了各项业务的快速发展。

营销服务“实”,企业形象“优”。一是发扬挎包精神。鼓励员工重拾“挎包精神”,引导员工主动担当、敢于作为,组建“红马甲”营销服务队走村访户,把金融服务送到老百姓的家门口。二是创新营销模式。鼓励支行根据各地民情创新营销模式,例如开展露天电影、金融夜校活动,在宣传金融知识的同时推介金融产品,在农村地区起到了良好效果。三是践行社会责任。赞助“广场舞大赛”、“土豆文化节”、“徒步协会”、“农业科技讲座”等社会公益活动,丰富居民文化生活,拉近与客户的距离,打造农商银行的良好社会形象。


责任编辑: 作者: 孟令勇

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